项目管理职位是做什么的

项目管理职位主要承担的是项目的规划、执行、监控和结束等全过程的管理工作，以确保项目的顺利完成。在这个过程中，项目经理需要结合项目的目标和需求，使用各种项目管理工具和技术进行项目的组织和管理，包括项目的时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等多个方面。

一、项目规划

在项目开始之初，项目经理需要对项目进行全面的规划，包括确定项目的目标、制定项目计划、编制项目预算、组织项目团队等。其中，确定项目的目标是项目规划的第一步，需要根据公司的战略目标和市场需求，明确项目的目标和范围。制定项目计划是对项目的目标进行具体的实施计划，包括项目的时间计划、资源计划、风险应对计划等。编制项目预算是对项目的成本进行预估和控制，需要考虑项目的人力成本、材料成本、设备成本等多个因素。组织项目团队是根据项目的需求，配置合适的人力资源，包括项目成员的招募、分工、培训等。

二、项目执行

在项目规划完成之后，项目经理需要负责项目的执行工作，包括实施项目计划、管理项目团队、协调项目资源、控制项目风险等。实施项目计划是将项目计划转化为实际的行动，需要按照项目计划的要求，进行项目的实际操作。管理项目团队是对项目团队进行有效的管理和指导，包括团队的沟通、协调、激励等。协调项目资源是对项目的各种资源进行有效的配置和使用，包括人力资源、物质资源、信息资源等。控制项目风险是对项目的风险进行预估和控制，需要建立有效的风险管理体系，对项目的风险进行持续的监控和应对。

三、项目监控

在项目执行过程中，项目经理需要对项目的进度、成本、质量等进行持续的监控，包括跟踪项目进度、控制项目成本、保证项目质量等。跟踪项目进度是对项目的实际进度进行跟踪和监控，需要定期对项目的进度进行检查和评估，确保项目的进度符合计划的要求。控制项目成本是对项目的实际成本进行控制和管理，需要定期对项目的成本进行检查和评估，确保项目的成本符合预算的要求。保证项目质量是对项目的质量进行保证和管理，需要建立有效的质量管理体系，对项目的质量进行持续的监控和提升。

四、项目结束

在项目完成之后，项目经理需要对项目进行结束工作，包括评估项目结果、总结项目经验、关闭项目等。评估项目结果是对项目的最终结果进行评估和分析，需要根据项目的目标和要求，对项目的实际结果进行评估和比较。总结项目经验是对项目的过程和结果进行总结和反思，需要从项目的成功和失败中学习经验，为未来的项目提供参考。关闭项目是对项目的各个环节进行关闭，包括项目的人力资源、物质资源、信息资源等，需要确保项目的各个环节都得到妥善的处理和关闭。

以上就是项目管理职位的主要工作内容，可以看出，项目管理职位不仅需要具备丰富的项目管理知识和技能，还需要具备良好的领导力和协调能力，才能够有效地管理项目，确保项目的顺利完成。