项目管理五个优先是什么

项目管理的五个优先是：项目的目标、项目的质量、项目的时间、项目的成本和项目的风险。这五个优先级构成了项目管理的核心，他们相互联系，互相影响，缺一不可。尤其在项目管理过程中，项目的目标优先级最高，因为它是项目存在的根本原因，决定了项目的成功与否。

项目的目标是项目管理的出发点和归宿，它决定了项目的方向和成果，是项目管理的基础和核心。项目的目标应当明确、具体、可衡量、可达成和有时间限制，以便于项目的实施和管理。如果项目的目标不明确或者不可达成，那么项目的实施就会变得困难，甚至可能导致项目的失败。因此，在项目管理中，我们首先要明确项目的目标，然后根据项目的目标来制定项目的计划和策略，以确保项目的顺利进行。

I、项目的质量

项目的质量是衡量项目成果的重要指标，它直接关系到项目的成功与否。在项目管理中，我们需要通过质量管理来保证项目的质量。质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制三个环节，质量计划是制定项目的质量标准和质量目标；质量保证是通过质量审计和质量评估来保证项目的质量满足项目的质量标准和质量目标；质量控制是通过质量检查和质量改进来控制项目的质量。

II、项目的时间

项目的时间是项目管理的重要因素，它关系到项目的进度和成本。在项目管理中，我们需要通过时间管理来控制项目的时间。时间管理包括时间计划、时间保证和时间控制三个环节，时间计划是制定项目的时间表和时间目标；时间保证是通过时间审计和时间评估来保证项目的时间满足项目的时间表和时间目标；时间控制是通过时间检查和时间改进来控制项目的时间。

III、项目的成本

项目的成本是项目管理的重要因素，它关系到项目的效益和效率。在项目管理中，我们需要通过成本管理来控制项目的成本。成本管理包括成本计划、成本保证和成本控制三个环节，成本计划是制定项目的成本预算和成本目标；成本保证是通过成本审计和成本评估来保证项目的成本满足项目的成本预算和成本目标；成本控制是通过成本检查和成本改进来控制项目的成本。

IV、项目的风险

项目的风险是项目管理的重要因素，它关系到项目的安全和稳定。在项目管理中，我们需要通过风险管理来控制项目的风险。风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节，风险识别是发现项目的潜在风险；风险评估是评估项目的风险等级和风险影响；风险应对是制定项目的风险应对策略和风险应对计划；风险监控是通过风险检查和风险改进来控制项目的风险。

V、项目的目标

项目的目标是项目管理的核心，它决定了项目的价值和意义。在项目管理中，我们需要通过目标管理来实现项目的目标。目标管理包括目标制定、目标实施、目标评估和目标修正四个环节，目标制定是设定项目的目标；目标实施是按照项目的目标来执行项目的计划；目标评估是评估项目的目标实现情况；目标修正是根据项目的目标实现情况来调整项目的目标。

这五个优先级构成了项目管理的框架，他们相互联系，互相影响，缺一不可。在项目管理过程中，我们需要根据项目的实际情况，灵活运用这五个优先级，以确保项目的顺利进行和成功完成。同时，我们还需要不断学习和提高项目管理的知识和技能，以提高项目管理的效率和效果。