项目配置管理什么意思

项目配置管理，简单来说，就是在项目管理过程中，对项目的所有配置项进行识别、控制、审计和报告的过程。它包括配置识别、配置控制、配置状态核查、配置审计四个基本过程。其中，配置识别是项目配置管理的基础，它包括确定项目的配置项，配置项的组成部分，以及配置项与其他项目元素的关系。

一、配置识别

在项目配置管理中，配置识别是非常关键的一步。配置识别的过程包括确定项目的配置项，配置项的组成部分，以及配置项与其他项目元素的关系。配置项可以是任何可以独立更改的项目元素，比如一个文件、一段代码、一种设计等。

配置识别的主要目标是确保项目中所有的配置项都被识别并记录下来。这样，当配置项发生变更时，就能够追踪到这个变更，并且能够控制这个变更的影响。这对于项目的成功来说是非常重要的。

配置识别的过程也包括确定配置项的组成部分。这是因为，一个配置项可能由多个部分组成。了解配置项的组成部分，可以帮助我们更好地控制配置项的变更。

另外，配置识别的过程还包括确定配置项与其他项目元素的关系。这是因为，一个配置项的变更可能会影响到其他项目元素。了解配置项与其他项目元素的关系，可以帮助我们更好地控制配置项的变更的影响。

配置控制是项目配置管理的另一个重要过程。配置控制的过程包括对配置项的变更进行控制，以及对配置项的版本进行控制。

在项目管理过程中，配置项的变更是常态。然而，如果对这些变更进行控制，就可能会导致项目失败。因此，配置控制的主要目标是确保所有的配置项变更都被控制，以减小变更对项目的影响。

此外，配置控制的过程还包括对配置项的版本进行控制。这是因为，一个配置项可能有多个版本。对配置项的版本进行控制，可以帮助我们追踪配置项的历史，以及控制配置项的未来。

配置状态核查是项目配置管理的第三个过程。配置状态核查的过程包括对配置项的状态进行核查，以及对配置项的历史进行核查。

在项目管理过程中，需要对配置项的状态进行核查，以确保配置项的状态与我们期望的状态一致。如果发现配置项的状态与我们期望的状态不一致，就需要立即进行调整，以确保项目的成功。

此外，配置状态核查的过程还包括对配置项的历史进行核查。这是因为，通过核查配置项的历史，我们可以了解到配置项的变更历史，以及每次变更的影响。这对于我们控制配置项的未来来说是非常重要的。

配置审计是项目配置管理的最后一个过程。配置审计的过程包括对配置项的变更进行审计，以及对配置项的控制进行审计。

在项目管理过程中，需要对配置项的变更进行审计，以确保所有的变更都是合理的，且符合项目的要求。如果发现有不合理的变更，就需要立即进行调整，以确保项目的成功。

此外，配置审计的过程还包括对配置项的控制进行审计。这是因为，我们需要确保所有的配置项都在我们的控制之下，且所有的控制措施都是有效的。如果发现有无效的控制措施，就需要立即进行调整，以确保项目的成功。

总的来说，项目配置管理是项目管理的重要组成部分。通过有效的项目配置管理，我们可以更好地控制项目的进程，从而提高项目的成功率。