软件项目管理软考主要考察的是项目管理知识、软件生命周期、项目成本管理、项目风险管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理以及项目采购管理。这八大方向构成了软考软件项目管理的核心内容。
对于项目管理知识，它是所有管理活动的基础，主要包括项目定义、项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束这六个环节。在这个部分，考生需要理解项目的概念，掌握项目管理的基本流程，了解项目管理的重要性，认识到项目管理在软件开发中的应用。
一、项目管理知识
项目管理知识是软考软件项目管理的第一个考察点。它关注的是项目管理的基本概念、流程和重要性。这个部分的考察，可以帮助考生更好地理解项目管理，提高其在实际工作中的项目管理能力。项目管理知识的考察内容主要包括项目定义、项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目结束这六个环节。
二、软件生命周期
软件生命周期是软考软件项目管理的第二个考察点。它关注的是软件从需求分析到设计、编码、测试和维护的全过程。这个部分的考察，可以帮助考生更好地理解软件开发的整体流程，提高其在实际工作中的软件开发能力。软件生命周期的考察内容主要包括需求分析、设计、编码、测试和维护这五个阶段。
三、项目成本管理
项目成本管理是软考软件项目管理的第三个考察点。它关注的是项目成本的预测、控制和管理。这个部分的考察，可以帮助考生更好地理解项目成本管理的重要性，提高其在实际工作中的成本控制能力。项目成本管理的考察内容主要包括成本预测、成本控制和成本管理这三个环节。
四、项目风险管理
项目风险管理是软考软件项目管理的第四个考察点。它关注的是项目风险的识别、评估和应对。这个部分的考察，可以帮助考生更好地理解项目风险管理的重要性，提高其在实际工作中的风险应对能力。项目风险管理的考察内容主要包括风险识别、风险评估和风险应对这三个环节。
五、项目质量管理
项目质量管理是软考软件项目管理的第五个考察点。它关注的是项目质量的计划、保证和控制。这个部分的考察，可以帮助考生更好地理解项目质量管理的重要性，提高其在实际工作中的质量控制能力。项目质量管理的考察内容主要包括质量计划、质量保证和质量控制这三个环节。
六、项目人力资源管理
项目人力资源管理是软考软件项目管理的第六个考察点。它关注的是项目人力资源的规划、获取、发展和管理。这个部分的考察，可以帮助考生更好地理解项目人力资源管理的重要性，提高其在实际工作中的人力资源管理能力。项目人力资源管理的考察内容主要包括人力资源规划、人力资源获取、人力资源发展和人力资源管理这四个环节。
七、项目沟通管理
项目沟通管理是软考软件项目管理的第七个考察点。它关注的是项目沟通的计划、实施、监控和调整。这个部分的考察，可以帮助考生更好地理解项目沟通管理的重要性，提高其在实际工作中的沟通能力。项目沟通管理的考察内容主要包括沟通计划、沟通实施、沟通监控和沟通调整这四个环节。
八、项目采购管理
项目采购管理是软考软件项目管理的第八个考察点。它关注的是项目采购的计划、执行、控制和结束。这个部分的考察，可以帮助考生更好地理解项目采购管理的重要性，提高其在实际工作中的采购能力。项目采购管理的考察内容主要包括采购计划、采购执行、采购控制和采购结束这四个环节。
相关问答FAQs：
软考软件项目管理考什么？
软考软件项目管理考察的主要内容包括项目管理知识、项目管理实践、项目管理工具与技术等方面。
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项目管理知识：软考软件项目管理考察项目管理的基本理论和方法，包括项目管理的五个过程组和十个知识领域。五个过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾，十个知识领域包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理和整合管理。考生需要了解各个过程组和知识领域的关键概念和方法，以及它们之间的关系。
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项目管理实践：软考软件项目管理考察项目管理的实际应用，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段的实践经验。考生需要了解项目管理的各个阶段的具体工作内容和方法，以及在实际项目中的应用场景和注意事项。
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项目管理工具与技术：软考软件项目管理考察项目管理的工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法论和项目管理技术等方面。考生需要了解常用的项目管理软件，如Microsoft Project、Trello等，以及常用的项目管理方法论，如敏捷开发、瀑布模型等。此外，考生还需要了解项目管理中常用的技术，如需求分析、风险评估、决策分析等。
总之，软考软件项目管理考察的内容丰富多样，考生需要全面掌握项目管理的知识、实践和工具，才能在考试中取得好成绩。
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