项目管理三基方案是什么

项目管理的三基方案即范围管理、时间管理和成本管理。范围管理是确定项目的目标、输出和工作范围，以达到项目的需求。范围管理需要明确项目的需求，制定详细的工作分解结构，确保项目的各个环节和总体目标的一致性。时间管理则是对项目的所有活动进行排期和监控，以确保项目按照预定的时间完成。时间管理需要合理的安排工作，有效的利用时间，减少无效的工作时间。成本管理则是对项目的预算和实际费用进行控制，以确保项目在预算内完成。成本管理需要对项目的成本进行详细的分析，制定合理的预算，并对实际费用进行严格的监控。

一、详解范围管理

范围管理是对项目需求的识别、定义和控制，以确保项目按照预定的目标进行。范围管理主要包括需求管理、范围定义、工作分解结构创建、范围验证和范围控制五个过程。需求管理是对项目的需求进行识别、收集、分析和记录，以明确项目要实现的目标。范围定义是基于需求管理的结果，明确项目要实现的具体内容。工作分解结构是将项目的范围分解为更小、更易管理的组成部分。范围验证是对项目的范围进行确认，以确保其符合预定的需求。范围控制是对项目范围的变更进行控制，以防止范围蔓延。

二、探析时间管理

时间管理是对项目的所有活动进行排期和监控，以确保项目按照预定的时间完成。时间管理包括活动定义、活动序列定义、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定、进度控制六个过程。活动定义是识别和定义项目的所有活动。活动序列定义是确定活动的先后关系。活动资源估算是确定完成每个活动所需的资源。活动持续时间估算是预测每个活动的完成时间。进度计划制定是基于活动定义、活动序列定义、活动资源估算和活动持续时间估算的结果，制定项目的进度计划。进度控制是对项目的进度进行监控和控制，以防止项目延期。

三、解析成本管理

成本管理是对项目的预算和实际费用进行控制，以确保项目在预算内完成。成本管理包括资源计划、成本估算、成本预算制定和成本控制四个过程。资源计划是确定项目所需的人力、物力、财力等资源。成本估算是预测项目的总成本。成本预算制定是基于资源计划和成本估算的结果，制定项目的成本预算。成本控制是对项目的成本进行监控和控制，以防止超预算。

四、结论

项目管理的三基方案范围管理、时间管理和成本管理，是项目管理的核心，只有通过这三方面的有效管理，才能确保项目的顺利进行。在实际的项目管理过程中，应当根据项目的实际情况，灵活运用这三基方案，以达到项目的目标。同时，这三基方案之间是相互影响、相互制约的，需要进行全面的协调和平衡，才能达到最佳的项目管理效果。