项目实际管理者是什么

项目实际管理者，是指在项目实施过程中，负责项目协调、决策、监控、评价等具体管理工作的人员。他们通常来自项目的发起方或执行方，具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够领导团队有效地推进项目进程。项目实际管理者的主要职责包括：1、项目计划和目标的制定；2、项目资源的配置和管理；3、项目风险的识别和处理；4、项目进度的监控和控制；5、项目质量的确保和提升；6、项目团队的领导和协调。其中，项目计划和目标的制定是项目实际管理者的首要任务，因为只有明确了项目的目标，才能制定出符合目标的项目计划，进而指导项目的实施。

一、项目计划和目标的制定

项目实际管理者需要在项目开始时，与项目团队、项目发起人以及其他相关人员共同确定项目的目标和计划。这包括项目的预期成果、预期时间表、预算、所需资源等。在确定项目目标时，需要考虑项目的可行性、合理性、必要性等因素。在制定项目计划时，需要考虑项目的实施步骤、关键路径、里程碑等因素。项目实际管理者需要确保项目计划和目标的制定是明确的、实际的，并且可以量化的，这样才能确保项目的有效实施。

二、项目资源的配置和管理

项目实际管理者需要根据项目计划，合理配置和管理项目的资源，包括人力资源、物资资源、时间资源等。在人力资源的管理上，项目实际管理者需要考虑团队成员的能力、经验、职责等因素，确保每个团队成员的工作都能对项目的实施产生积极的影响。在物资资源的管理上，项目实际管理者需要考虑物资的需求量、采购时间、采购成本等因素，确保项目的物资供应能够满足项目的实施需求。

三、项目风险的识别和处理

项目实际管理者需要在项目实施过程中，不断识别和处理项目的风险。这包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险等。项目实际管理者需要制定风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险对策等环节。在识别风险时，需要考虑项目的环境、任务、人员等因素。在处理风险时，需要考虑风险的可能影响、可能发生的概率、对策的效果等因素。

四、项目进度的监控和控制

项目实际管理者需要在项目实施过程中，不断监控和控制项目的进度。这包括项目的启动、计划、执行、监控、收尾等阶段。项目实际管理者需要制定进度管理计划，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。在监控进度时，需要考虑项目的实际进度、计划进度、进度偏差等因素。在控制进度时，需要考虑进度调整的必要性、可行性、影响等因素。

五、项目质量的确保和提升

项目实际管理者需要在项目实施过程中，不断确保和提升项目的质量。这包括项目的质量计划、质量保证、质量控制等环节。项目实际管理者需要制定质量管理计划，包括质量标准、质量检查、质量改进等环节。在确保质量时，需要考虑项目的质量要求、质量状况、质量偏差等因素。在提升质量时，需要考虑质量改进的目标、方法、效果等因素。

六、项目团队的领导和协调

项目实际管理者需要在项目实施过程中，有效地领导和协调项目团队。这包括团队建设、团队沟通、团队冲突等环节。项目实际管理者需要制定团队管理计划，包括团队组织、团队培训、团队激励等环节。在领导团队时，需要考虑团队成员的能力、态度、动力等因素。在协调团队时，需要考虑团队的合作、沟通、冲突等因素。只有团队的工作协调一致，项目的实施才能顺利进行。