勘察项目管理模式包括什么

勘察项目管理模式主要包括以下几个方面：项目选题及规划、项目组织与人员配备、项目执行与监控、项目成果验收与评价、项目尾声处理。在这五个主要环节中，项目选题及规划是项目管理的第一步，也是项目成功的关键。在此阶段，需要明确项目的目标、任务、范围和预期效果，为后续的项目组织与人员配备、项目执行与监控、项目成果验收与评价、项目尾声处理提供明确的指导。此外，项目选题及规划阶段还包括项目的立项申请、项目可行性研究等内容。

一、项目选题及规划

项目选题及规划包括项目的选题、定义、规划和立项申请等环节。在项目选题阶段，需要对项目进行全面的市场调研，了解市场需求，确定项目的目标、任务、范围和预期效果。在项目定义阶段，要明确项目的目标、任务、范围，制定项目计划，确定项目的关键成功因素。在项目规划阶段，需要根据项目的目标、任务和范围，制定出详细的项目实施计划，包括项目的时间、成本、质量和风险管理计划。在立项申请阶段，需要根据项目的规划，编制项目的立项申请报告，得到相关部门的审批。

二、项目组织与人员配备

项目组织与人员配备是项目管理的重要环节，涵盖了项目团队的组建、人员的招募、岗位的设定和人员的培训等内容。项目团队的组建是建立项目组织结构的基础，需要根据项目的规模、性质和复杂度，确定项目的组织形式，如项目经理负责制、项目团队制等。人员的招募和岗位的设定是项目组织的核心，需要根据项目的需要，挑选合适的人员，设定合理的岗位，确保项目的顺利进行。人员的培训是提高项目管理效率的关键，需要定期对项目人员进行技能培训和项目管理知识的培训。

三、项目执行与监控

项目执行与监控是项目管理的核心环节，包括项目的启动、执行、监控和控制等内容。在项目启动阶段，需要根据项目计划，制定详细的项目启动计划，确保项目的顺利启动。在项目执行阶段，需要根据项目计划，进行项目的实施，包括任务分配、资源调配、进度控制等。在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、质量和风险进行实时监控，及时发现问题，采取措施进行纠正。在项目控制阶段，需要对项目的变更进行控制，确保项目按计划进行。

四、项目成果验收与评价

项目成果验收与评价是项目管理的重要环节，主要包括项目的验收、评价和总结等内容。在项目验收阶段，需要对项目的成果进行验收，确认项目的完成情况，确保项目达到预期的效果。在项目评价阶段，需要对项目的管理过程和成果进行评价，包括项目的进度、成本、质量和风险的评价，以及项目的经济效益、社会效益的评价。在项目总结阶段，需要对项目的经验和教训进行总结，为以后的项目提供参考。

五、项目尾声处理

项目尾声处理是项目管理的最后环节，主要包括项目的结束、结算、归档和项目团队的解散等内容。在项目结束阶段，需要对项目的所有任务进行确认，确保项目的全部工作已经完成。在项目结算阶段，需要对项目的成本进行结算，完成项目的财务结算。在项目归档阶段，需要将项目的所有文档进行归档，为以后的项目提供参考。在项目团队解散阶段，需要对项目团队进行解散，对项目人员进行评价和奖励，以激励项目人员的工作积极性。