整体项目管理在软考中主要考察的是：项目整体管理的概念和特点、整体项目管理的流程和方法、整体项目管理的工具和技术、整体项目管理的实施和控制。具体来说，项目整体管理是一个过程，它包括定义、整合、和管理所有的项目活动，确保项目的所有元素协调一致，以实现项目的目标和满足项目的要求。其中整体项目管理的流程和方法是重点，主要包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等环节，并在每个环节都需要综合使用各种管理工具和技术，以确保项目的顺利进行。
一、PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT CONCEPT AND FEATURES
项目整体管理的概念和特点是软考整体项目管理的基础部分，考察的主要是对项目整体管理的基本理解和认识。项目整体管理是指对所有项目活动的定义、整合和管理，确保项目的所有元素协调一致。项目整体管理的特点主要体现在其系统性、整体性和协调性上。系统性是指项目整体管理需要对项目的所有活动进行全面、深入的理解和把握；整体性是指项目整体管理需要将项目的各个部分作为一个整体进行管理，确保各部分之间的协调和一致；协调性是指项目整体管理需要协调和平衡项目的各个部分，以实现项目的整体目标。
二、PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT PROCESS AND METHOD
整体项目管理的流程和方法是软考整体项目管理的核心部分，考察的主要是对整体项目管理的流程和方法的理解和掌握。整体项目管理的流程主要包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等环节。在每个环节中，都需要综合使用各种管理工具和技术，以确保项目的顺利进行。
三、PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT TOOLS AND TECHNIQUES
整体项目管理的工具和技术是软考整体项目管理的重要部分，考察的主要是对各种项目管理工具和技术的理解和掌握。这些工具和技术主要包括项目管理信息系统(PMIS)、Earned Value Management(EVM)、Critical Path Method(CPM)等。
四、PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT IMPLEMENTATION AND CONTROL
整体项目管理的实施和控制是软考整体项目管理的实践部分，考察的主要是对整体项目管理的实施和控制的理解和掌握。实施和控制主要包括对项目的执行情况进行监控和控制，以及对项目结果进行评估和改进，以确保项目的顺利完成。
相关问答FAQs：
Q: 软考整体项目管理考什么？
A: 软考整体项目管理考察的内容主要包括以下几个方面：
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项目管理理论和方法：考生需要掌握项目管理的基本理论和方法，包括项目生命周期、项目目标与范围管理、项目进度与资源管理、项目风险与质量管理等。
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项目组织与沟通：项目管理涉及到多个团队成员的协作，考生需要了解项目组织结构与职责分配、团队沟通与冲突管理、项目会议与报告等方面的知识。
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项目计划与控制：考生需要学习项目计划编制与控制的方法，包括项目需求分析与规划、工作分解结构（WBS）的制定、进度计划与资源分配、风险评估与控制等。
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项目质量与风险管理：考生需要了解项目质量管理的基本原理和方法，包括质量计划与质量控制、质量保证与质量改进等。此外，还需要学习项目风险管理的基本概念和方法，包括风险识别与评估、风险应对与监控等。
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项目资源管理：考生需要了解项目资源管理的基本原理和方法，包括人力资源管理、物质资源管理、财务资源管理等。
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项目合同与采购管理：考生需要学习项目合同与采购管理的相关知识，包括合同类型与内容、采购计划与供应商选择、合同履行与验收等。
综上所述，软考整体项目管理考察的内容涵盖了项目管理的各个方面，考生需要全面掌握相关知识和技能。
文章标题：软考整体项目管理考什么，发布者：不及物动词，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3130075
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