工程项目管理通常实行项目管理体系制定、风险管理制定、质量管理制定、成本管理制定、时间管理制定、采购管理制定、人力资源管理制定。其中，项目管理体系制定是实行工程项目管理的基础，它涉及到项目的整体规划，包括项目的目标、范围、预算、进度、质量和风险等方面，而这些都是决定项目成功与否的关键因素。
一、项目管理体系制定
项目管理体系制定是工程项目管理的基础。它包括了项目的整体规划，包括项目的目标、范围、预算、进度、质量和风险等方面。在工程项目管理中，项目管理体系制定可以有效地控制项目的进度，保证项目的质量，降低项目的风险。
二、风险管理制定
在工程项目管理中，风险管理制定是十分关键的一环。通过风险管理制定，可以预测并控制项目中可能出现的各种风险，降低风险对项目的影响。对于风险的预测，可以通过各种风险分析工具进行，包括风险评估、风险识别等。
三、质量管理制定
质量管理制定是保证工程项目质量的关键。通过质量管理制定，可以对项目的质量进行有效的控制，保证项目的质量满足预定的标准。质量管理制定包括质量计划制定、质量控制、质量保证和质量改进等。
四、成本管理制定
在工程项目管理中，成本管理制定是十分重要的一环。成本管理制定包括成本预测、成本控制和成本优化等。通过成本管理制定，可以有效地控制项目的成本，保证项目的经济效益。
五、时间管理制定
时间管理制定是工程项目管理的一部分，通过时间管理制定，可以对项目的进度进行有效的控制，保证项目的进度满足预定的要求。时间管理制定包括时间计划制定、时间控制和时间优化等。
六、采购管理制定
采购管理制定是工程项目管理的一部分，通过采购管理制定，可以对项目的采购活动进行有效的管理，保证项目的采购满足预定的要求。采购管理制定包括采购计划制定、采购执行、采购控制和采购关闭等。
七、人力资源管理制定
人力资源管理制定是工程项目管理的一部分，通过人力资源管理制定，可以对项目的人力资源进行有效的管理，保证项目的人力资源满足预定的要求。人力资源管理制定包括人力资源计划制定、人力资源获取、人力资源开发和人力资源控制等。
相关问答FAQs：
1. 工程项目管理实行的是什么制度？
工程项目管理实行的是一套完整的管理制度，其中包括项目计划制定、项目组织架构、项目进度控制、质量管理、成本控制、风险管理、沟通管理等各个方面。这些制度的目的是为了确保项目能够按照既定的计划、预算和质量要求顺利进行，达到项目的目标。
2. 工程项目管理的制定过程是怎样的？
工程项目管理的制定过程通常包括以下几个步骤：
1.需求分析：明确项目的目标、范围、时间和成本等方面的需求，确定项目管理的基本要求。
2.制定项目计划：根据项目的需求，制定详细的项目计划，包括项目的阶段划分、任务分解、资源分配、进度安排等。
3.建立项目组织架构：确定项目的组织结构，包括项目经理、项目团队成员及其职责，确保项目组织结构合理、协调高效。
4.制定项目管理流程：根据项目的具体情况，制定项目管理的各个流程，包括项目启动、项目执行、项目监控、项目收尾等。
5.制定项目管理文档：制定相关的项目管理文档，如项目计划书、风险管理计划、沟通管理计划等，以确保项目管理的规范性和可执行性。
6.实施项目管理：按照项目计划和管理流程，组织实施项目管理活动，包括项目的进度控制、质量管理、风险管理、沟通管理等。
7.持续改进：在项目管理过程中，不断进行项目管理的评估和改进，以提高项目管理的效果和效率。
3. 工程项目管理制定的目的是什么？
工程项目管理制定的目的主要有以下几个方面：
1.确保项目目标的实现：通过制定科学合理的项目管理制度，可以有效地控制项目的进度、质量和成本，确保项目能够按照既定的目标顺利实施。
2.提高项目管理的效率：通过制定项目管理的各项制度和流程，可以明确项目管理的职责和权限，提高项目管理的效率和决策的准确性。
3.降低项目风险：通过制定风险管理制度，对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和控制，降低项目的风险程度，提高项目成功的可能性。
4.加强项目团队协作：通过建立清晰的项目组织架构和沟通管理制度，可以加强项目团队成员之间的协作，提高项目的执行效果和团队的凝聚力。
总之，工程项目管理的制定是为了确保项目能够按照既定的计划、预算和质量要求顺利进行，达到项目的目标，并提高项目管理的效率和风险控制能力。
文章标题：工程项目管理实行什么制定，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3129795
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