项目管理看进度管理、资源管理、风险管理、成本控制等。进度管理是项目管理的核心之一，确保项目按时完成既是项目成功的标志之一。通过合理的进度管理，可以有效地分配资源、控制成本，并及时应对可能出现的风险。进度管理的具体措施包括制定详细的项目计划、定期监控项目进展、及时调整计划以及有效沟通等。通过这些措施，可以确保项目在预定时间内完成，并达到预期的质量和效果。
一、进度管理
在项目管理中，进度管理是确保项目按时交付的关键。项目计划应包括所有任务和里程碑，并明确每个任务的开始和结束时间。使用甘特图、关键路径法（CPM）等工具可以帮助项目经理直观地跟踪项目进展。定期召开进度会议，及时发现并解决问题，可以防止项目偏离轨道。此外，灵活应对变化，及时调整计划，也是确保项目按时完成的重要手段。
二、资源管理
资源管理涵盖了对人力、物力和财力的合理配置和使用。项目经理需要了解每个团队成员的技能和工作负荷，确保资源的高效利用。通过资源平衡和优化，可以避免资源的过度使用或闲置。项目管理工具如PingCode和Worktile可以帮助项目经理进行资源分配和跟踪，提高资源管理的效率。有效的资源管理可以提高团队的工作效率，确保项目顺利进行。
三、风险管理
风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程。项目经理需要制定风险管理计划，识别潜在风险，并评估其可能性和影响。通过制定应急预案，可以在风险发生时迅速采取行动，减少其对项目的影响。定期进行风险审查和更新，确保风险管理计划与项目的实际情况相符。使用风险管理工具和技术，如风险矩阵和蒙特卡罗模拟，可以提高风险管理的效果。
四、成本控制
成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键。项目经理需要制定详细的成本计划，明确每个任务的预算，并定期监控实际成本与预算的差异。通过成本估算、成本控制和成本核算，可以有效地管理项目成本。使用项目管理工具如PingCode和Worktile，可以提高成本控制的精度和效率。有效的成本控制不仅可以确保项目在预算范围内完成，还可以提高项目的盈利能力。
五、质量管理
质量管理是确保项目交付成果达到预期标准的过程。项目经理需要制定质量管理计划，明确质量标准和质量控制措施。通过质量审查、测试和验收，可以确保项目成果符合要求。使用质量管理工具和技术，如质量功能展开（QFD）和六西格玛，可以提高质量管理的效果。有效的质量管理可以提高客户满意度，增强项目的成功率。
六、沟通管理
沟通管理是确保项目相关方之间信息流通的关键。项目经理需要制定沟通计划，明确沟通渠道、频率和内容。通过定期召开项目会议、发布项目进展报告和使用沟通工具，可以提高沟通的效率。使用项目管理工具如PingCode和Worktile，可以提高沟通的透明度和及时性。有效的沟通管理可以提高团队协作效率，减少误解和冲突。
七、变更管理
变更管理是应对项目过程中发生的变更的过程。项目经理需要制定变更管理计划，明确变更流程和审批机制。通过变更评估、变更控制和变更实施，可以有效地管理项目变更。使用变更管理工具和技术，如变更请求表和变更控制委员会，可以提高变更管理的效率。有效的变更管理可以确保项目在变更后仍能按计划进行，减少变更对项目的负面影响。
八、利益相关者管理
利益相关者管理是识别、分析和管理项目相关方的过程。项目经理需要制定利益相关者管理计划，明确每个相关方的需求和期望。通过利益相关者分析、沟通和参与，可以提高利益相关者的满意度和支持。使用利益相关者管理工具和技术，如利益相关者矩阵和沟通计划，可以提高利益相关者管理的效果。有效的利益相关者管理可以增强项目的成功率，确保项目顺利进行。
PingCode官网： https://sc.pingcode.com/4s3ev;
Worktile官网： https://sc.pingcode.com/746jy;
相关问答FAQs：
Q: 项目管理看什么？
A: 项目管理看重很多方面，包括但不限于以下几点：
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目标与范围管理：项目管理要确保项目的目标明确，并且范围被正确定义和管理。这包括确定项目的可交付成果、界定工作范围、制定项目计划和时间表等。
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资源管理：项目管理需要合理分配和管理项目所需的资源，包括人力资源、物资、设备等。确保资源合理利用，避免资源浪费和瓶颈。
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时间管理：项目管理需要对项目的时间进行有效管理，确保项目按时完成。这包括制定项目进度计划、跟踪项目进展、及时处理延迟和风险等。
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质量管理：项目管理需要确保项目交付的成果符合预期的质量要求。这包括制定质量标准和控制措施、进行质量检查和测试等。
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风险管理：项目管理需要识别、评估和处理项目中的风险。这包括制定风险管理计划、跟踪和监控风险、制定应对措施等，以确保项目顺利进行。
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沟通与协调：项目管理需要与项目团队、利益相关者进行有效的沟通与协调。这包括制定沟通计划、组织会议和讨论、解决冲突等，以促进项目的顺利进行。
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成本管理：项目管理需要合理控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。这包括制定成本估算和控制计划、跟踪和监控项目成本等。
综上所述，项目管理看重项目的目标与范围管理、资源管理、时间管理、质量管理、风险管理、沟通与协调以及成本管理等方面。这些方面相互关联，共同影响项目的成功与否。
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