项目整体管理特点是什么

项目整体管理的特点包括：综合性、协调性、系统性、战略性、动态性、复杂性和不确定性。 其中，综合性是项目整体管理的一大特点，这意味着项目管理不仅仅是对项目任务的管理，还包括对项目资源、时间、质量、风险等各方面的综合管理。项目整体管理需要全面考虑项目的各个方面，确保项目在预定的时间、预算和质量要求内完成。项目管理者需要具备全局观念，能够从整体上把握项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目顺利完成。

一、综合性

项目整体管理需要对项目的各个方面进行全面管理，包括项目的资源、时间、质量、风险、利益相关者等。每个方面的管理都是相互关联的，需要综合考虑，确保项目的整体目标实现。例如，资源管理不仅涉及到人力资源，还包括物资、资金等方面的管理；时间管理需要协调各个任务的进度，确保项目按时完成；质量管理需要确保项目产品或服务达到预期的质量标准；风险管理需要识别和应对项目中可能出现的各种风险。

二、协调性

项目整体管理需要协调项目的各个部分和各个参与方，确保项目顺利进行。项目往往涉及多个部门和人员的合作，需要协调各方的工作，确保项目进度和质量。例如，项目经理需要协调项目团队成员的工作，确保每个人都在正确的时间做正确的事情；还需要与项目的利益相关者保持沟通，确保他们对项目的进展情况了解，并及时反馈意见和建议。

三、系统性

项目整体管理需要系统地考虑项目的各个方面，形成一个完整的管理体系。项目管理不仅仅是对各个任务的管理，还包括对项目的整体规划、监控和控制。项目管理者需要制定项目的整体计划，明确项目的目标、范围、时间、成本等方面的要求；还需要对项目的进展情况进行监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行；同时，还需要对项目的各个方面进行控制，确保项目的各项工作都在预定的范围内进行。

四、战略性

项目整体管理需要从战略的角度考虑项目的各个方面，确保项目与组织的战略目标一致。项目管理者需要具备战略思维，能够从整体上把握项目的方向和目标，确保项目的各项工作都朝着预定的目标进行。例如，项目经理需要根据组织的战略目标，制定项目的目标和计划，确保项目的各项工作都符合组织的战略要求；还需要根据项目的进展情况，调整项目的目标和计划，确保项目能够适应组织的战略变化。

五、动态性

项目整体管理需要应对项目中可能出现的各种变化，及时调整项目的目标和计划。项目管理者需要具备应变能力，能够根据项目的进展情况，及时调整项目的计划和目标，确保项目顺利进行。例如，项目在执行过程中，可能会遇到各种不可预见的问题和挑战，项目管理者需要及时识别和应对这些问题，调整项目的计划和目标，确保项目能够按时完成。

六、复杂性

项目整体管理需要应对项目的复杂性，协调各个方面的工作，确保项目顺利进行。项目往往涉及多个部门和人员的合作，需要协调各方的工作，确保项目的各项工作都在预定的范围内进行。例如，项目的任务复杂，需要协调各个任务的进度，确保项目按时完成；项目的资源复杂，需要协调各个资源的使用，确保项目的资源得到合理利用；项目的风险复杂，需要识别和应对项目中可能出现的各种风险，确保项目的顺利进行。

七、不确定性

项目整体管理需要应对项目中的不确定性，及时调整项目的目标和计划。项目管理者需要具备应变能力，能够根据项目的进展情况，及时调整项目的计划和目标，确保项目顺利进行。例如，项目在执行过程中，可能会遇到各种不可预见的问题和挑战，项目管理者需要及时识别和应对这些问题，调整项目的计划和目标，确保项目能够按时完成。

在项目整体管理中，使用合适的管理工具和软件能够极大地提高效率和效果。PingCode和Worktile是两款备受推崇的项目管理工具。PingCode提供全面的项目管理功能，包括任务管理、时间管理、资源管理等，能够帮助项目管理者全面掌控项目的进展情况；Worktile则以其强大的团队协作功能和简洁的用户界面而著称，能够帮助团队成员高效协作，确保项目的顺利进行。

PingCode官网： https://sc.pingcode.com/4s3ev;

Worktile官网： https://sc.pingcode.com/746jy;

以上内容希望能够帮助你更好地理解项目整体管理的特点，并在实际项目管理中加以应用，提高项目管理的效率和效果。