项目管理什么工作好做

对于项目管理中哪些工作好做这个问题，项目策划、项目执行、项目监控以及项目收尾是相对容易进行的工作。其中，项目策划是所有工作的开端，它包括定义项目目标、制定项目计划、分配项目资源等，只要有清晰的思路和良好的规划能力，这一部分的工作就能顺利进行。

一、项目策划

项目策划是项目管理中最初的阶段，也是最重要的阶段。此阶段的主要目标是确定项目的目标和范围，制定项目计划，并分配项目资源。这里的关键是要有清晰的思路和良好的规划能力，只要满足这些条件，这一部分的工作就能顺利进行。具体来说，项目策划包括以下几个步骤：

– 确定项目目标：这是项目策划的第一步，也是最重要的一步。没有明确的项目目标，项目管理将无从谈起。

– 制定项目计划：制定项目计划是项目策划的第二步。这一步的目标是确定项目的时间表、预算和资源需求。

– 分配项目资源：分配项目资源是项目策划的最后一步。这一步的目标是将项目所需的资源分配给各个项目任务。

项目执行是项目管理中的第二阶段。此阶段的主要目标是按照项目计划执行项目任务，以达到项目目标。项目执行的关键在于执行力和团队协作。只要有强大的执行力和良好的团队协作，这一部分的工作就能顺利进行。具体来说，项目执行包括以下几个步骤：

– 执行项目任务：这是项目执行的第一步，也是最重要的一步。执行项目任务的目标是按照项目计划完成各个项目任务。

– 跟踪项目进度：跟踪项目进度是项目执行的第二步。这一步的目标是确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。

– 调整项目计划：调整项目计划是项目执行的最后一步。这一步的目标是根据项目的实际情况调整项目计划，确保项目能够顺利完成。

项目监控是项目管理中的第三阶段。此阶段的主要目标是监控项目的进度和质量，确保项目按照计划进行。项目监控的关键在于观察和分析。只要有敏锐的观察力和强大的分析能力，这一部分的工作就能顺利进行。具体来说，项目监控包括以下几个步骤：

– 监控项目进度：这是项目监控的第一步，也是最重要的一步。监控项目进度的目标是确保项目按照计划进行，及时发现和解决问题。

– 监控项目质量：监控项目质量是项目监控的第二步。这一步的目标是确保项目的质量满足标准，及时发现和解决问题。

– 调整项目计划：调整项目计划是项目监控的最后一步。这一步的目标是根据项目的实际情况调整项目计划，确保项目能够顺利完成。

项目收尾是项目管理中的最后阶段。此阶段的主要目标是总结项目经验，评估项目结果，并进行项目交接。项目收尾的关键在于总结和交接。只要有详尽的总结和顺利的交接，这一部分的工作就能顺利进行。具体来说，项目收尾包括以下几个步骤：

– 总结项目经验：这是项目收尾的第一步，也是最重要的一步。总结项目经验的目标是从项目中学习和积累经验，为将来的项目提供参考。

– 评估项目结果：评估项目结果是项目收尾的第二步。这一步的目标是评估项目的结果，确认项目是否达到预期的目标。

– 进行项目交接：进行项目交接是项目收尾的最后一步。这一步的目标是将项目的结果交接给相关的人员，确保项目的成果能够被有效利用。

以上就是项目管理中相对好做的工作，希望对你有所帮助。