在项目管理策划书中，决策的部分主要包括：项目目标的确定、工作范围的定义、关键里程碑的设定、资源的分配、风险管理计划的制定、成本预算的编制、以及项目结束的评估标准。其中，项目目标的确定是最初也是最关键的决策步骤，它将决定项目的方向和最终结果。项目目标应该是明确的，可衡量的，可以达成的，相关的，以及有时间限制的。这样，项目管理团队可以明确知道他们需要做什么，以及如何去做。
I. 项目目标的确定
在项目管理策划书中，第一个也是最关键的决策部分就是项目目标的确定。项目目标是项目的灵魂，它决定了项目的方向和最终结果。项目目标应该是明确的，可衡量的，可以达成的，相关的，以及有时间限制的（SMART）。这样，项目管理团队可以明确知道他们需要做什么，以及如何去做。而且，明确的项目目标还可以帮助项目管理团队有效地使用资源，避免资源的浪费。
II. 工作范围的定义
决定了项目的目标后，项目管理团队需要确定项目的工作范围。工作范围的定义是一个详细的过程，它包括了项目的所有任务，以及这些任务的顺序和持续时间。在定义工作范围的过程中，项目管理团队需要考虑到项目的目标，以及项目的资源和时间限制。
III. 关键里程碑的设定
关键里程碑是项目管理策划书中的另一个决策部分。关键里程碑是项目的重要事件或成果，它可以帮助项目管理团队跟踪项目的进度，以及评估项目的性能。在设定关键里程碑的过程中，项目管理团队需要考虑到项目的目标，以及项目的工作范围。
IV. 资源的分配
在项目管理策划书中，资源的分配是一个重要的决策部分。资源包括人力资源，物质资源，以及时间资源。在分配资源的过程中，项目管理团队需要考虑到项目的目标，工作范围，以及关键里程碑。
V. 风险管理计划的制定
风险管理计划是项目管理策划书中的另一个决策部分。风险管理计划包括了识别项目的潜在风险，评估这些风险的影响，以及制定应对策略。在制定风险管理计划的过程中，项目管理团队需要考虑到项目的目标，工作范围，关键里程碑，以及资源的分配。
VI. 成本预算的编制
成本预算是项目管理策划书中的一个重要的决策部分。成本预算包括了项目的所有预期成本，包括人力成本，物质成本，以及时间成本。在编制成本预算的过程中，项目管理团队需要考虑到项目的目标，工作范围，关键里程碑，资源的分配，以及风险管理计划。
VII. 项目结束的评估标准
项目结束的评估标准是项目管理策划书中的最后一个决策部分。项目结束的评估标准包括了项目的所有成果，以及这些成果是否达到了项目的目标。在确定项目结束的评估标准的过程中，项目管理团队需要考虑到项目的目标，工作范围，关键里程碑，资源的分配，风险管理计划，以及成本预算。
相关问答FAQs：
1. 项目目标和范围决策： 在项目管理策划书中，决策的第一步是确定项目的目标和范围。这涉及确定项目的主要目标和最终交付物，以及明确项目的边界和范围。
2. 项目资源和预算决策： 项目管理策划书还包括项目资源和预算决策。这包括确定项目所需的各种资源，如人力资源、物资和设备，并确定可用的预算。这些决策将直接影响项目的能力和可行性。
3. 项目进度和里程碑决策： 在项目管理策划书中，还需要做出项目进度和里程碑决策。这涉及确定项目的时间框架，包括关键任务和里程碑的时间表。这些决策将帮助项目团队掌握项目的进度，并确保按时交付。
4. 项目风险和变更管理决策： 项目管理策划书还需要包括项目风险和变更管理决策。这包括识别和评估项目的风险，制定相应的风险管理计划，并决定如何处理项目变更请求。这些决策将帮助项目团队在项目执行过程中应对潜在的风险和变更。
5. 项目沟通和干系人管理决策： 项目管理策划书还需要包括项目沟通和干系人管理决策。这包括确定项目沟通的渠道和频率，以及制定干系人管理计划，确保与项目相关的各方之间的有效沟通和合作。这些决策将帮助项目团队建立良好的沟通和合作关系，确保项目的成功。
6. 项目质量和验收决策： 在项目管理策划书中，还需要做出项目质量和验收决策。这包括确定项目的质量标准和验收标准，以及相应的质量控制和验收程序。这些决策将确保项目交付物符合预期的质量要求，并得到相关方的认可和接受。
7. 项目团队和角色决策： 最后，在项目管理策划书中还需要做出项目团队和角色决策。这包括确定项目团队的组成和各个成员的角色和责任。这些决策将确保项目团队的合理组织和协作，以实现项目目标。
总之，项目管理策划书中包含了许多决策，涵盖了项目的目标、范围、资源、预算、进度、风险、变更、沟通、干系人、质量、验收、团队和角色等方面。这些决策将为项目的成功提供指导和支持。
文章标题：项目管理策划书里哪些部分是决策，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3121591
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