项目变更管理通常由以下几类人提出：项目经理、项目团队成员、项目发起人、客户。 其中，项目经理在项目变更管理中扮演着关键角色。他们通常负责监督项目的整体进展，并确保项目按照计划进行。然而，在实际操作中，项目往往会遇到各种不可预见的情况，如资源短缺、技术问题或市场需求的变化。此时，项目经理需要快速评估这些变化对项目的影响，并提出相应的变更请求。这不仅需要项目经理具备良好的问题解决能力，还需要他们能够与各方利益相关者有效沟通，以确保项目变更能够顺利实施。
一、项目经理
项目经理是项目变更管理的主要推动者之一。他们对项目的整体进展负有直接责任，因此，在项目遇到任何问题或需要调整时，项目经理通常是第一个识别并提出变更请求的人。项目经理需要具备出色的计划和组织能力，以便在变更过程中能够有效地重新分配资源，调整项目时间表，并确保项目目标依然可以实现。项目经理还需要与项目团队和其他利益相关者保持良好的沟通，以便在变更过程中能够获得他们的支持和合作。
二、项目团队成员
项目团队成员是项目变更管理中的另一关键角色。他们通常是项目执行的具体承担者，因此在实际操作过程中，如果遇到任何问题或发现项目计划中的不足之处，他们也会提出变更请求。团队成员可能会发现一些技术问题或资源短缺问题，这些问题可能会影响项目的正常进行。通过及时提出变更请求，团队成员可以帮助项目经理和其他利益相关者及时调整项目计划，确保项目能够继续顺利进行。
三、项目发起人
项目发起人通常是项目的主要赞助者或主要利益相关者，他们对项目的成功负有重要责任。因此，当他们发现项目的方向或目标需要调整时，他们也会提出变更请求。项目发起人可能会根据市场需求的变化或公司战略的调整，要求项目团队对项目进行相应的调整。由于项目发起人在项目中的地位较高，他们的变更请求通常会得到优先考虑和迅速处理。
四、客户
客户是项目变更管理中的重要利益相关者之一。他们是项目的最终受益者，因此他们的需求和反馈对项目的成功至关重要。当客户的需求发生变化或他们对项目的某些方面不满意时，他们也会提出变更请求。客户的变更请求通常需要项目团队进行详细的评估，以确保这些变更能够在不影响项目整体目标的前提下得到实现。
五、变更管理委员会（CCB）
在一些大型项目中，变更管理委员会（Change Control Board, CCB）也是提出变更请求的重要来源。CCB通常由项目的主要利益相关者组成，他们负责审查和批准所有的变更请求。CCB的存在可以确保变更请求得到充分的评估和审查，从而减少变更对项目的不利影响。CCB在变更管理过程中起到了监督和控制的作用，确保项目能够在变更过程中保持稳定和可控。
六、供应商和合作伙伴
在一些涉及外部供应商和合作伙伴的项目中，这些外部实体也可能会提出变更请求。例如，供应商可能会因为技术问题或市场变化而需要调整交付时间或交付内容。合作伙伴可能会根据他们自身的业务需求提出变更请求。这些变更请求需要项目团队进行详细的评估和协调，以确保项目能够顺利进行。
七、质量保证团队
质量保证团队在项目变更管理中也扮演着重要角色。他们负责监督项目的质量，并确保项目交付物符合预定的质量标准。当质量保证团队发现项目存在质量问题或不符合标准时，他们也会提出变更请求。这些变更请求通常涉及对项目流程或交付物的调整，以确保项目能够达到预期的质量标准。
八、用户和终端用户
用户和终端用户是项目变更管理中的最终受益者，他们的反馈和需求对项目的成功至关重要。当用户和终端用户在使用项目交付物的过程中发现问题或提出新的需求时，他们也会提出变更请求。项目团队需要及时响应这些变更请求，以确保项目交付物能够满足用户和终端用户的需求。
九、风险管理团队
风险管理团队负责识别和评估项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施。当风险管理团队发现新的风险或现有风险发生变化时，他们也会提出变更请求。这些变更请求通常涉及对项目计划、资源分配或时间表的调整，以应对新的风险或变化的风险。
十、法律和合规团队
在一些特殊项目中，法律和合规团队也可能会提出变更请求。这些团队负责确保项目符合相关的法律法规和行业标准。当法律法规发生变化或项目不符合现有法规时，他们会提出变更请求，以确保项目的合规性。这些变更请求通常需要项目团队进行详细的评估和调整，以确保项目在法律和合规方面的可行性。
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相关问答FAQs：
1. 项目经理和项目团队成员
项目经理和项目团队成员是最常常提出项目变更管理的人。他们在项目执行过程中会发现一些问题或者需要对项目计划进行调整的情况，因此会提出项目变更请求。
2. 客户或者利益相关方
客户或者利益相关方可能会在项目进行过程中提出项目变更请求。他们可能发现原先的项目需求不满足实际需要，或者希望对项目目标进行调整。客户和利益相关方的意见和要求在项目变更管理中是非常重要的。
3. 外部专家或者顾问
外部专家或者顾问可能会根据其专业知识和经验提出项目变更建议。他们可能会发现项目中存在的风险或者机会，或者提出一些改进项目执行的建议。他们的意见和建议对项目变更管理的决策也具有一定的影响力。
此外，还有其他一些人可能会提出项目变更管理，比如项目的投资方、项目的监督机构等等。总之，在项目执行过程中，任何一个与项目相关的人都有可能提出项目变更请求或者建议。项目变更管理的目的是为了确保项目能够适应变化的需求和环境，保证项目的成功实施。
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