项目管理专业主要内容包括哪些

项目管理专业主要内容包括：项目启动与规划、项目执行与监控、项目收尾与总结、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理、项目团队管理、项目沟通管理等。其中，项目启动与规划是项目管理的起点，它决定了项目的目标、范围和执行策略。在这个阶段，项目经理需要进行项目需求分析，明确项目目标，制定项目计划，包括项目的时间安排、人力资源安排、资金预算等，以确保项目的顺利进行。

一、项目启动与规划

项目启动与规划是项目管理的第一步，也是整个项目成功与否的关键所在。项目启动主要包括项目需求的明确、项目目标的设定以及项目计划的制定。在这个阶段，项目经理需要通过与项目干系人的沟通，明确项目的需求，设定项目的目标，并制定出切实可行的项目计划。

二、项目执行与监控

项目执行与监控是项目管理的核心环节，主要包括项目的实施和进度的跟踪。在这个阶段，项目经理需要指导项目团队按照项目计划进行工作，并对项目进度进行跟踪和监控，以确保项目的按期完成。

三、项目收尾与总结

项目收尾与总结是项目管理的最后一个环节，主要包括项目的收尾工作和项目的总结。在这个阶段，项目经理需要进行项目的收尾工作，包括项目的验收、项目的结算等，并对项目进行总结，总结项目的成功经验和失败教训，为以后的项目管理提供参考。

四、项目风险管理

项目风险管理是项目管理的重要环节，主要包括项目风险的识别、评估和应对。在这个阶段，项目经理需要通过风险识别和评估，找出可能影响项目的风险因素，并制定出应对风险的策略，以确保项目的顺利进行。

五、项目质量管理

项目质量管理是项目管理的关键环节，主要包括项目的质量策划、质量保证和质量控制。在这个阶段，项目经理需要通过质量策划，制定出项目的质量标准，并通过质量保证和质量控制，确保项目的质量达到预期的标准。

六、项目成本管理

项目成本管理是项目管理的重要环节，主要包括项目的成本估算、成本预算和成本控制。在这个阶段，项目经理需要通过成本估算，预测项目的成本，通过成本预算，制定出项目的成本计划，并通过成本控制，确保项目的成本在预算之内。

七、项目团队管理

项目团队管理是项目管理的关键环节，主要包括项目团队的组建、团队的领导和团队的激励。在这个阶段，项目经理需要通过团队组建，建立一个高效的项目团队，并通过团队领导和团队激励，激发团队成员的工作热情，提高团队的工作效率。

八、项目沟通管理

项目沟通管理是项目管理的重要环节，主要包括项目的沟通规划、信息的分发和沟通的管理。在这个阶段，项目经理需要通过沟通规划，制定出项目的沟通策略，并通过信息的分发和沟通的管理，确保项目信息的有效传递。

以上就是项目管理专业主要的内容，每一环节都是项目成功的重要保障。在实际的项目管理中，项目经理需要根据项目的实际情况，灵活应用这些项目管理的理论，以确保项目的顺利进行。