项目管理的十个特点主要包括：一、目标明确；二、周期性；三、唯一性；四、风险性；五、系统性；六、过程性；七、决策性；八、团队性；九、冲突性；十、综合性。其中，目标明确是项目管理的首要特点。在项目的初期，管理者需要明确项目的目标，清楚知道项目要实现什么样的效果或达到什么样的标准，这对于项目的成功执行至关重要。目标明确不仅要求项目的目标要具体、明确，而且要可衡量、可达到，同时还应与参与者的利益相一致。
一、目标明确
项目管理的第一个特点是目标明确。这是因为，项目的目标是项目管理活动的导向，它决定了项目的方向和最终结果。所有的项目活动都应围绕目标进行，这样才能保证项目的有效进行。在实际的项目管理中，目标的明确性是非常重要的。如果项目的目标不明确，那么项目的实施就会变得混乱，无法有效的达成预期的效果。因此，项目的目标必须是明确的，具体的，可以衡量的，可以达到的。
二、周期性
项目管理的第二个特点是周期性。项目的周期性主要体现在项目有明确的开始和结束时间。项目的所有活动都是在一定的时间范围内完成的，这就是项目的周期性。周期性的特点要求项目管理者要能够有效的控制项目的进度，保证项目能够在规定的时间内完成。
三、唯一性
项目管理的第三个特点是唯一性。每一个项目都是独一无二的，没有完全相同的两个项目。因此，项目管理者在管理项目的过程中，需要根据项目的具体情况，制定出符合项目特性的管理策略和方法。
四、风险性
项目管理的第四个特点是风险性。项目的实施过程中，总会存在各种不确定因素，这些不确定因素就是项目的风险。因此，项目管理者在管理项目的过程中，需要对项目的风险进行有效的管理，以保证项目的顺利进行。
五、系统性
项目管理的第五个特点是系统性。项目管理是一个涉及到多个环节，多个部门，多个人员的复杂系统工程。项目管理者在管理项目的过程中，需要将项目作为一个整体来考虑，对项目的各个环节，各个部门，各个人员进行有效的协调和管理。
六、过程性
项目管理的第六个特点是过程性。项目管理是一个过程，而不是一个事件。项目管理者在管理项目的过程中，需要对项目的各个阶段进行有效的控制和管理，以保证项目的顺利进行。
七、决策性
项目管理的第七个特点是决策性。项目管理是一个需要不断做出决策的过程。项目管理者在管理项目的过程中，需要根据项目的实际情况，做出符合项目利益的决策。
八、团队性
项目管理的第八个特点是团队性。项目管理是一个需要团队合作的过程。项目管理者在管理项目的过程中，需要建立一个高效的团队，通过团队的合作，来共同完成项目的目标。
九、冲突性
项目管理的第九个特点是冲突性。项目的实施过程中，总会存在各种冲突。这些冲突可能来自于项目的内部，也可能来自于项目的外部。项目管理者在管理项目的过程中，需要有效的解决这些冲突，以保证项目的顺利进行。
十、综合性
项目管理的第十个特点是综合性。项目管理是一个涉及到多个领域的综合活动。项目管理者在管理项目的过程中，需要对项目的各个领域进行有效的整合，以实现项目的目标。
相关问答FAQs：
1. 目标导向性：项目管理的核心是通过设定明确的目标和结果来推动项目的实施和完成。
2. 组织性：项目管理需要建立一个协调和管理项目团队的组织结构，确保各个团队成员的工作有序进行。
3. 时间性：项目管理需要设定明确的时间表和里程碑，以确保项目按时完成。
4. 资源性：项目管理需要明确项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
5. 风险性：项目管理需要识别和管理项目中的风险，以减少风险对项目进展和结果的影响。
6. 沟通性：项目管理需要建立良好的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息流通畅。
7. 决策性：项目管理需要做出一系列决策，包括资源分配、进度控制和风险管理等。
8. 团队性：项目管理需要建立一个高效的团队，确保团队成员之间的合作和协作。
9. 变更性：项目管理需要面对不断变化的需求和环境，及时做出调整和变更。
10. 学习性：项目管理需要不断总结和学习，以改进项目管理的方法和实践。
文章标题：项目管理的十个特点有哪些，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3113220
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