编制项目管理计划的输入主要包括：项目章程、需求文档、风险登记册、项目文件、企业环境因素、组织过程资产等。这些输入元素的具体内容和信息，对于项目的管理计划制定，具有重大的引导和影响作用。以项目章程为例，它是项目启动阶段的关键文档，记录了项目的目标、主要交付成果、关键绩效指标(KPI)、项目组织结构、主要干系人等重要信息。这些信息有助于项目经理和项目团队明确项目的方向和目标，以及如何组织和管理项目，从而编制出符合实际需求的项目管理计划。
I. 项目章程
项目章程是项目管理计划的核心输入，它包括项目的目标、范围、交付成果、预期成果、预算和时间表等关键信息。这些信息为编制项目管理计划提供了基础和方向。例如，项目的目标和交付成果，可以帮助项目团队明确项目的主要工作内容和交付标准，从而在项目管理计划中制定出相应的工作计划和质量管理计划；项目的预算和时间表，则可以帮助项目团队在项目管理计划中制定出相应的成本管理计划和进度管理计划。
II. 需求文档
需求文档是项目管理计划的重要输入，它详细记录了项目的需求信息，包括功能需求、性能需求、接口需求、设计约束等。这些需求信息为项目团队制定项目管理计划中的各项管理计划提供了重要的依据。例如，功能需求和性能需求，可以帮助项目团队在项目管理计划中制定出相应的范围管理计划和质量管理计划；接口需求和设计约束，则可以帮助项目团队在项目管理计划中制定出相应的采购管理计划和风险管理计划。
III. 风险登记册
风险登记册是项目管理计划的关键输入，它记录了项目可能面临的各种风险，以及这些风险的可能影响和应对策略。这些风险信息为项目团队在项目管理计划中制定风险管理计划提供了重要的支持。
IV. 项目文件
项目文件是项目管理计划的必要输入，它包括项目的各种文档和记录，如项目进度报告、质量报告、变更请求、决策记录等。这些文件为项目团队在项目管理计划中制定各项管理计划提供了实证支持。
V. 企业环境因素
企业环境因素是项目管理计划的重要输入，它包括企业的内外部环境因素，如企业的战略目标、组织结构、文化、政策和市场环境等。这些因素对项目的管理和实施有着重要的影响。
VI. 组织过程资产
组织过程资产是项目管理计划的关键输入，它包括组织的各种过程、政策、模板和经验教训等。这些资产为项目团队在项目管理计划中制定各项管理计划提供了宝贵的参考和资源。
相关问答FAQs：
1. 项目章程： 项目章程是项目管理计划的重要输入之一。项目章程描述了项目的背景、目标、范围、约束条件等基本信息。项目章程提供了对项目的整体理解，为项目管理计划的编制提供了基础。
2. 项目管理流程和方法论： 项目管理流程和方法论是指项目组织所采用的一套规范化的项目管理方法和工具。这些方法和工具可以包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作流程和技术。项目管理计划的编制需要参考和借鉴这些流程和方法论，以确保项目的顺利进行。
3. 项目需求文档： 项目需求文档是对项目目标和需求的详细描述。它包含了项目的功能和非功能需求，以及相关的约束条件和假设。项目管理计划的编制需要参考项目需求文档，以确保项目的规划和执行符合项目的需求。
4. 项目资源： 项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。项目管理计划的编制需要考虑项目所需的各种资源，并合理分配和利用这些资源，以确保项目的顺利进行。
5. 组织过程资产： 组织过程资产是指组织在过去项目管理实践中积累的经验和教训，以及各种项目管理工具和模板。项目管理计划的编制可以参考和借鉴组织过程资产，以提高项目管理的效率和质量。
6. 风险管理计划： 风险管理计划是对项目风险进行识别、评估、应对和监控的计划。项目管理计划的编制需要考虑项目的风险，并制定相应的风险管理措施，以确保项目的风险可控。
7. 沟通管理计划： 沟通管理计划是对项目沟通进行规划和管理的计划。项目管理计划的编制需要考虑项目各方的沟通需求和沟通方式，以确保项目信息的传递和共享顺畅。
8. 范围基准： 范围基准是对项目范围进行确认和控制的依据。项目管理计划的编制需要参考范围基准，以确保项目的规划和执行符合项目的范围要求。
以上是编制项目管理计划的一些重要输入，根据具体项目的特点和需求，可能还会涉及其他输入。编制项目管理计划时，需要综合考虑这些输入，制定出合理、可行的项目管理计划，以确保项目的成功实施。
文章标题：编制项目管理计划的输入有哪些，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3111028
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