一建项目管理合同考点有哪些

一建项目管理合同考点包括：合同类型、合同要素、合同管理、合同履行、变更与索赔、风险管理、合同终止。 其中，合同履行是考点中的重中之重。合同履行涉及项目从开始到结束的各个阶段，需要确保合同条款的全面执行，包括工期、质量、安全、费用等各个方面。任何一个环节的疏漏，都可能影响项目的顺利进行，甚至导致法律纠纷。因此，管理人员需要密切关注合同履行情况，及时发现和解决问题，确保项目按合同要求顺利完成。

一、合同类型

在一建项目管理中，合同类型是一个基本但极其重要的考点。合同类型主要包括固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同、和分包合同等。固定总价合同是指合同总价在合同签订时确定，不随工程量的变化而变化，这种合同类型在风险控制方面比较有优势，但需要在签订合同前对工程量进行准确的估算。单价合同则是根据单位工程量的单价和实际完成的工程量计算工程款项，适用于工程量变化较大的项目。成本加酬金合同是指按照实际发生的成本加一定比例的酬金支付给承包商，这种合同对承包商有较好的激励作用，但对业主的费用控制能力要求较高。分包合同是总承包商将部分工程分包给其他承包商完成，需要对分包商的资质和履约能力进行严格审查。

二、合同要素

合同要素是项目管理合同中的基础内容，包括合同主体、合同标的、合同期限、合同价款、支付方式、质量要求、违约责任等。合同主体是指合同的签订方，包括业主、承包商、分包商等。合同标的是指合同中所规定的具体工作内容或工程项目。合同期限是指合同所规定的工程开始和结束的时间。合同价款是指合同所规定的工程总价或单价。支付方式是指合同中规定的工程款支付方式和时间。质量要求是指合同中规定的工程质量标准和验收标准。违约责任是指合同中规定的各方在未履行合同义务时应承担的责任。

三、合同管理

合同管理是项目管理中的核心环节，包括合同的签订、履行、变更、索赔、风险控制等方面。签订合同是合同管理的起点，需要对合同条款进行详细审查，确保合同条款的合法性和合理性。履行合同是合同管理的关键，需要确保合同条款的全面执行，包括工期、质量、安全、费用等各个方面。变更合同是指在合同履行过程中，由于各种原因需要对合同条款进行调整，需要经过双方协商一致，并签订变更协议。索赔是指在合同履行过程中，由于对方违约或其他原因，导致一方利益受损，可以向对方提出赔偿。风险控制是指在合同管理过程中，通过各种手段和措施，降低合同履行过程中的风险，确保合同的顺利履行。

四、合同履行

合同履行是项目管理合同中的重要环节，涉及项目从开始到结束的各个阶段，需要确保合同条款的全面执行。工期管理是合同履行中的重要内容，需要对项目进度进行严格控制，确保项目按合同规定的时间完成。质量管理是合同履行中的另一重要内容，需要对工程质量进行严格控制，确保工程符合合同规定的质量标准。安全管理是合同履行中的重要环节，需要对施工现场的安全进行严格管理，确保施工人员的安全和工程的顺利进行。费用管理是合同履行中的重要内容，需要对项目费用进行严格控制，确保项目在预算范围内完成。

五、变更与索赔

变更与索赔是项目管理合同中的重要考点，涉及合同履行过程中的各种调整和赔偿。变更合同是指在合同履行过程中，由于各种原因需要对合同条款进行调整，需要经过双方协商一致，并签订变更协议。变更合同的原因可能包括设计变更、工程量增加或减少、施工条件变化等。索赔是指在合同履行过程中，由于对方违约或其他原因，导致一方利益受损，可以向对方提出赔偿。索赔的原因可能包括工期延误、质量问题、安全事故等。变更与索赔管理是合同管理中的重要环节，需要对变更和索赔进行严格控制，确保合同的顺利履行。

六、风险管理

风险管理是项目管理合同中的重要环节，通过各种手段和措施，降低合同履行过程中的风险，确保合同的顺利履行。风险识别是风险管理的第一步，需要对合同履行过程中可能出现的各种风险进行识别，包括工期风险、质量风险、安全风险、费用风险等。风险评估是风险管理的第二步，需要对识别出的各种风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。风险控制是风险管理的第三步，需要通过各种手段和措施，降低风险的可能性和影响程度。风险监控是风险管理的第四步，需要对风险控制的效果进行监控，确保风险控制措施的有效实施。

七、合同终止

合同终止是项目管理合同中的最后一个环节，涉及合同的结束和结算。合同终止的原因可能包括合同履行完毕、合同到期、双方协商一致终止、合同解除等。合同终止的程序包括通知对方、办理交接、结算工程款项等。合同终止的影响可能包括合同责任的解除、工程的竣工验收、工程款项的支付等。合同终止的管理是合同管理中的重要环节，需要对合同终止的原因、程序和影响进行严格控制，确保合同的顺利终止。

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相关问答FAQs：

1. 一建项目管理合同的考点是什么？

一建项目管理合同是指在建筑工程项目中，由建设单位与施工单位签订的管理合同。它涉及到项目的整体管理和协调，包括工程设计、施工组织、材料采购、质量控制、安全监管等方面的内容。考点主要包括以下几个方面：

• 合同的基本要素：了解合同的基本要素，包括合同的订立、履行、变更、解除等内容，以及合同的签订方式和法律效力等。

• 合同的主要条款：了解合同的主要条款，包括工程范围、工期、工程造价、质量要求、安全措施、支付方式等，以及各方责任和权利的规定。

• 合同管理和变更：了解合同管理和变更的相关内容，包括合同的履行、合同款项的支付、合同变更的程序和限制等。

• 合同的违约和解决争议：了解合同的违约责任和解决争议的方式，包括违约责任的划分、争议解决的途径和程序等。

2. 一建项目管理合同中的工程范围是指什么？

工程范围是一建项目管理合同中的一个重要条款，它是指工程项目的具体内容和要求。工程范围的确定对于项目的顺利进行和质量控制起着重要的作用。通常包括以下几个方面：

• 工程的类型和规模：包括建筑工程、市政工程、装饰工程等不同类型的工程，以及工程的总体规模和面积等。

• 工程的主要构件和设备：包括建筑物的结构、设备的安装、管道的布置等主要构件和设备的要求。

• 工程的质量要求：包括建筑物的强度、平整度、防水性能等质量要求，以及设备的可靠性、运行效率等质量要求。

• 工程的工期安排：包括工程的开工时间、竣工时间，以及各个阶段的工期要求等。

• 工程的变更和调整：包括工程范围的变更和调整的程序和要求，以及变更和调整的影响和责任划分等。

3. 一建项目管理合同中的工程造价如何确定？

工程造价是一建项目管理合同中的一个重要条款，它是指工程项目的总成本和费用。确定工程造价需要考虑多个因素，包括以下几个方面：

• 工程的材料和设备：根据工程的具体要求和质量要求，确定所需要的材料和设备的种类、规格和数量，并计算其价格。

• 劳动力和人工成本：根据工程的施工工艺和工期安排，确定所需的劳动力和人工成本，并计算其费用。

• 施工设备和机械：根据工程的具体要求和施工计划，确定所需的施工设备和机械，并计算其租赁费用或购买费用。

• 管理费用和利润：根据工程的管理要求和风险控制，确定所需的管理费用和利润，并计算其比例和金额。

• 其他费用和税费：根据工程的特殊要求和地方政策，确定其他费用和税费，并计算其金额。

确定工程造价需要进行详细的计算和核算，考虑到各种因素的影响，以确保项目的可行性和经济性。同时，还需要根据合同的约定和法律的规定，确定工程造价的支付方式和时间。