工程项目管理的根本特点主要包括：一、目标明确；二、一次性；三、跨职能性；四、时间限定；五、风险性。这五个特点构成了工程项目管理的骨架，它们交织在一起，共同塑造出工程项目管理的独特性质。在这其中，一次性是一个值得深入探讨的特点。一次性是指每一个工程项目都是为了实现特定的目标，且在特定的时间、预算和资源下进行的。每个项目都有自己的生命周期，从开始到结束，一旦完成，项目就结束了。这种一次性决定了项目管理的高度关注度和严格性，需要项目经理具备高度的职业素养和责任感。
I. 目标明确
工程项目管理的第一个特点是目标明确。项目是为了实现某一特定的目标而设立的，这个目标可以是产品的研发，也可以是服务的提供，亦或是某项任务的完成。目标明确是项目成功的关键，它直接影响着项目的进程和成果。只有明确了目标，我们才能对项目的进程、资源和成果进行有效的管理和控制。
II. 一次性
一次性是工程项目管理的第二个特点。这是由项目的定义决定的，即项目是为了实现特定的目标，在特定的时间、预算和资源下进行的。每个项目都有自己的生命周期，从开始到结束，一旦完成，项目就结束了。这种一次性决定了项目管理的高度关注度和严格性。
III. 跨职能性
跨职能性是工程项目管理的第三个特点。项目通常涉及到多个部门和专业领域，需要多个职能部门的协作才能完成。这就需要项目经理具备跨职能管理的能力，能够协调各个部门，合理分配资源，确保项目的顺利进行。
IV. 时间限定
时间限定是工程项目管理的第四个特点。项目总是在有限的时间内完成的，这个时间可以是几天，也可以是几个月，甚至几年。时间限定决定了项目管理的紧迫性，项目经理需要具备时间管理的能力，确保项目能在预定的时间内完成。
V. 风险性
风险性是工程项目管理的第五个特点。由于项目的一次性和时间限定，使得项目面临着各种不确定性和风险。项目经理需要具备风险管理的能力，能够识别、评估和应对项目中的风险，确保项目的顺利完成。
总的来说，这五个特点构成了工程项目管理的基本框架，同时也为项目经理提供了工作的指导。只有深入理解和把握这些特点，才能更好地进行工程项目管理，确保项目的成功完成。
相关问答FAQs：
1. 综合性与复杂性
工程项目管理具有综合性与复杂性的特点。一个工程项目涉及多个专业领域，需要协调各个专业的工作，例如土建、机电、结构等。此外，工程项目还需要处理复杂的技术、人力、物力和资金等资源的配置和协调问题。
2. 风险与不确定性
工程项目管理中存在风险与不确定性。由于工程项目的复杂性，往往涉及到多种不确定因素，如技术难题、市场变化、供应链问题等。项目经理需要通过风险评估和应对措施来降低项目风险，并及时应对不确定因素的影响。
3. 时间与成本的双重约束
工程项目管理中的时间和成本是双重约束因素。项目经理需要在有限的时间内完成项目，并控制项目成本。时间和成本之间存在着紧密的关系，时间的延误可能导致成本的增加，而成本的超支可能导致项目时间的延误。因此，项目经理需要合理安排项目进度和控制项目成本，以实现时间和成本的双重约束。
4. 沟通与协调能力的要求
工程项目管理需要项目经理具备良好的沟通和协调能力。项目经理需要与项目团队、业主、供应商、承包商等各方进行有效的沟通，确保项目目标的理解和共识，协调各方利益，解决项目中的问题和冲突。
5. 阶段性和循环性
工程项目管理具有阶段性和循环性的特点。一个工程项目通常分为多个阶段，如前期准备、设计、施工、验收等。每个阶段都有不同的任务和目标，项目经理需要根据项目的实际情况，制定相应的管理计划和控制措施。同时，工程项目管理也是一个循环过程，项目经理需要不断进行项目的监控和调整，以确保项目按计划进行。
6. 团队合作与领导能力的要求
工程项目管理需要项目经理具备良好的团队合作和领导能力。项目经理需要组建高效的项目团队，协调团队成员的工作，激发团队的积极性和创造力。同时，项目经理还需要具备良好的领导能力，能够在项目中发挥领导者的作用，指导团队成员完成各项任务，并解决团队中的问题和冲突。
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