企业项目管理的基本职能主要包括：项目战略规划、项目组织与人力资源管理、项目进度控制、项目质量管理、项目成本控制、项目风险控制等。其中，项目战略规划是企业项目管理的首要职能，它决定了项目的方向和目标，是项目成功的关键。项目经理需要在项目开始阶段就制定明确、实现的战略规划，包括明确项目的目标、任务、范围和时间表，同时还需要考虑项目的风险和不确定因素，制定应对策略。
一、PROJECT STRATEGY PLANNING
企业项目管理的第一项基本职能是项目战略规划。项目战略规划是确定项目的战略方向和目标，是指导项目实施的基本依据。项目经理需要在项目开始阶段就制定明确、实现的战略规划，包括明确项目的目标、任务、范围和时间表。同时，项目战略规划还需要考虑到项目的风险和不确定因素，制定相应的应对策略。例如，如果项目可能面临的风险包括技术难题、市场变化等，项目经理需要制定出相应的应对措施，以确保项目的顺利进行。
二、PROJECT ORGANIZATION AND HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
项目组织与人力资源管理是企业项目管理的第二项基本职能。项目组织是指项目的组织结构和分工，而人力资源管理则是指项目人员的招聘、培训、激励和管理。项目经理需要根据项目的需求，制定出合理的项目组织结构和分工，同时还需要通过有效的人力资源管理，确保项目人员的技能、知识和态度与项目的需求相匹配。
三、PROJECT SCHEDULE CONTROL
项目进度控制是企业项目管理的第三项基本职能。项目经理需要通过有效的进度控制，确保项目的各个阶段都能按时完成。这包括制定项目的时间表，跟踪项目的进度，以及在项目出现延误时，采取相应的措施来解决问题。项目进度控制的主要目标是确保项目能按照预定的时间表顺利完成。
四、PROJECT QUALITY MANAGEMENT
项目质量管理是企业项目管理的第四项基本职能。项目经理需要通过有效的质量管理，确保项目的结果符合预定的质量标准。这包括制定项目的质量标准，进行项目的质量监控，以及在项目的结果不符合质量标准时，采取相应的措施来解决问题。项目质量管理的主要目标是确保项目的结果能满足客户的需求和期望。
五、PROJECT COST CONTROL
项目成本控制是企业项目管理的第五项基本职能。项目经理需要通过有效的成本控制，确保项目的成本在预定的预算内。这包括制定项目的预算，进行项目的成本监控，以及在项目的成本超出预算时，采取相应的措施来解决问题。项目成本控制的主要目标是确保项目的成本效益。
六、PROJECT RISK CONTROL
项目风险控制是企业项目管理的第六项基本职能。项目经理需要通过有效的风险控制，确保项目的风险在可接受的范围内。这包括识别项目的风险，评估风险的可能性和影响，以及制定相应的风险应对策略。项目风险控制的主要目标是降低项目的风险，提高项目的成功率。
相关问答FAQs：
Q: 企业项目管理的基本职能有哪些？
A: 企业项目管理的基本职能包括以下几个方面：
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项目规划和目标设定：企业项目管理的首要任务是明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划。这包括确定项目的目标、制定项目计划、分配资源和制定项目进度表。
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项目团队管理：一个成功的项目需要一个高效的团队来执行。项目管理者需要招募合适的团队成员，并进行有效的团队管理，包括分配任务、协调工作、激励团队成员等。
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项目风险管理：项目管理者需要评估和管理项目的风险，以确保项目按时完成，并减少可能的问题和延误。这包括识别潜在风险、制定风险应对策略、监控风险等。
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项目执行和监控：项目管理者需要监督项目的执行过程，并确保项目按计划进行。这包括协调各个团队成员的工作、解决问题、监控项目进度和质量等。
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项目沟通和报告：项目管理者需要与相关利益相关者进行有效的沟通，并定期向上级领导和相关方报告项目进展情况。这包括组织会议、撰写报告、解答问题等。
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项目评估和总结：项目完成后，项目管理者需要对项目进行评估和总结，以获取经验教训，并为以后的项目提供指导。这包括评估项目的绩效、总结项目经验、记录项目教训等。
以上是企业项目管理的一些基本职能，项目管理者需要全面掌握这些职能，以确保项目的成功实施。
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