在计算机项目管理中，关键的考点包括：1、项目管理基础知识、2、项目生命周期和组织、3、项目集成管理、4、项目范围管理、5、项目时间管理、6、项目成本管理、7、项目质量管理、8、项目资源管理、9、项目沟通管理、10、项目风险管理、11、项目采购管理、12、项目干系人管理。这些考点涵盖了项目管理的全过程，而其中的项目集成管理是核心部分，它是一个高度集成的过程，需要项目经理对项目的所有方面进行全面的掌控和协调。
一、项目管理基础知识
项目管理的基础知识包括项目的定义、项目管理的定义、项目管理的重要性等。项目是一个具有明确目标、预定开始和结束时间、预设资源限制的独特的、一次性的过程。项目管理是应用知识、技能、工具和技术到项目活动中，以满足项目的要求。了解这些基础知识是理解和实施项目管理的基础。
二、项目生命周期和组织
项目生命周期是指从项目启动到项目结束的过程，它包括启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标，了解这些可以帮助项目经理更好地管理项目。而项目组织则是项目实施的组织架构，包括项目团队、项目经理、项目办公室等，合理的项目组织可以提高项目的执行效率。
三、项目集成管理
项目集成管理是项目管理的核心，它需要项目经理对项目的所有方面进行全面的掌控和协调。包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、进行整体变更控制等。集成管理的目标是确保项目的各个部分协同工作，以实现项目的目标。
四、项目范围管理
项目范围管理是确定和控制项目的范围，包括收集需求、定义范围、创建WBS、验证范围和控制范围。项目范围管理的目标是确保项目按照预定的范围进行，避免范围蔓延。
五、项目时间管理
项目时间管理是确保项目按时完成的过程，包括定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等。项目时间管理的目标是通过合理的时间安排，确保项目在预定的时间内完成。
六、项目成本管理
项目成本管理是规划、估算、预算和控制项目成本，以便项目在预算内完成。包括规划成本管理、估算成本、确定预算、控制成本等。项目成本管理的目标是通过有效的成本控制，实现项目的经济效益。
七、项目质量管理
项目质量管理是确定质量策略、目标和责任，并实施以满足客户对项目的质量期望和需求的过程。包括规划质量管理、管理质量、控制质量等。项目质量管理的目标是通过持续的质量改进，提高项目的质量。
八、项目资源管理
项目资源管理是确保项目有足够的资源完成的过程，包括规划资源管理、估算资源、获取资源、发展团队、管理团队和控制资源等。项目资源管理的目标是通过有效的资源管理，提高项目的执行效率。
九、项目沟通管理
项目沟通管理是确保项目信息的有效沟通和传递的过程，包括规划沟通管理、管理沟通和控制沟通。项目沟通管理的目标是通过有效的沟通，提高项目的信息传递效率，确保所有人都明白项目的目标和任务。
十、项目风险管理
项目风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程，包括规划风险管理、识别风险、进行风险分析、规划风险应对和实施风险应对等。项目风险管理的目标是通过有效的风险管理，降低项目的风险，提高项目的成功率。
十一、项目采购管理
项目采购管理是购买或获取项目所需的产品、服务或结果的过程。包括规划采购管理、执行采购、控制采购和关闭采购等。项目采购管理的目标是通过合理的采购，满足项目的需求，保证项目的顺利进行。
十二、项目干系人管理
项目干系人管理是识别、管理和与项目干系人建立有效关系的过程。包括识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和控制干系人参与等。项目干系人管理的目标是通过有效的干系人管理，建立良好的关系，保证项目的顺利进行。
相关问答FAQs：
1. 项目范围管理： 这个考点主要关注如何确保项目的范围在可控范围内，并按时按质完成。在考试中可能会涉及到项目范围的定义、范围变更管理、范围控制等内容。
2. 项目时间管理： 这个考点关注如何合理安排项目的时间表，确保项目按时完成。在考试中可能会涉及到项目进度计划的制定、时间估算、进度控制等内容。
3. 项目成本管理： 这个考点关注如何合理控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。在考试中可能会涉及到成本估算、成本控制、项目财务管理等内容。
4. 项目质量管理： 这个考点关注如何确保项目的质量符合客户要求。在考试中可能会涉及到质量计划的制定、质量控制、质量保证等内容。
5. 项目风险管理： 这个考点关注如何预测和应对项目可能面临的风险。在考试中可能会涉及到风险识别、风险分析、风险应对等内容。
6. 项目沟通管理： 这个考点关注如何有效地与项目团队、利益相关者进行沟通。在考试中可能会涉及到沟通计划的制定、沟通技巧、沟通渠道管理等内容。
7. 项目采购管理： 这个考点关注如何合理选择和管理项目所需的外部资源。在考试中可能会涉及到采购计划的制定、供应商选择、合同管理等内容。
8. 项目干系人管理： 这个考点关注如何有效地管理项目干系人的需求和期望。在考试中可能会涉及到干系人分析、干系人参与、干系人满意度管理等内容。
9. 项目整体管理： 这个考点关注如何综合运用各个管理知识领域，确保项目顺利进行。在考试中可能会涉及到项目整体规划、项目执行、项目监控等内容。
以上是计算机项目管理考试中可能涉及到的一些考点，希望对你有帮助！如果还有其他问题，可以继续咨询。
文章标题：计算机项目管理考点有哪些，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3075315
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