工程项目建设管理的难点主要包括：项目计划与控制难度大、人力资源管理复杂、风险管理困难、质量管理难以把握、成本控制难度大、技术和工艺的管理有一定难度、环境和社会因素的影响不可忽视。其中，项目计划与控制难度大是因为工程项目的计划制定涉及到工程的规模、性质、环境、技术、经济、时间等诸多因素，而项目的控制则需要对项目的进度、成本、质量等进行全方位、全过程的控制，这对项目管理团队的专业技能和经验有很高的要求。
I. 项目计划与控制难度大
项目计划的制定涉及到工程的规模、性质、环境、技术、经济、时间等诸多因素，对项目管理团队的专业技能和经验有很高的要求。而项目的控制则需要对项目的进度、成本、质量等进行全方位、全过程的控制，这在很大程度上考验项目管理团队的专业能力和协调能力。
II. 人力资源管理复杂
工程项目的人力资源管理涉及到项目团队的构建、人员的招募、培训、考核、激励等方面，这些都需要项目管理团队具备丰富的人力资源管理知识和经验。此外，人力资源的配置也是一个重要的问题，如何根据项目的实际需要合理配置人力资源，是提高项目效率的关键。
III. 风险管理困难
工程项目的风险因素包括市场风险、技术风险、成本风险、时间风险、质量风险、环境风险、政策风险等，这些风险的识别、评估和控制都需要项目管理团队具备高超的风险管理技能。而风险的预防和应对策略的制定，更是测试项目管理团队的综合素质和决策能力。
IV. 质量管理难以把握
工程项目的质量管理涉及到项目的设计、施工、检验、验收等环节，如何保证各环节的质量达标，是项目管理团队面临的一大挑战。此外，质量管理还需要考虑到工程项目的特殊性，如工程的特殊性、复杂性、变动性等，这些都给质量管理带来了很大的困难。
V. 成本控制难度大
工程项目的成本控制涉及到项目的预算编制、成本控制、成本分析、成本决策等方面，这些都需要项目管理团队具备丰富的成本管理知识和经验。此外，成本控制还需要考虑到工程项目的特殊性，如工程的特殊性、复杂性、变动性等，这些都给成本控制带来了很大的困难。
VI. 技术和工艺的管理有一定难度
工程项目的技术和工艺管理涉及到项目的技术选型、工艺设计、技术改进、技术创新等方面，这些都需要项目管理团队具备丰富的技术和工艺管理知识和经验。此外，技术和工艺的管理还需要考虑到工程项目的特殊性，如工程的特殊性、复杂性、变动性等，这些都给技术和工艺的管理带来了很大的困难。
VII. 环境和社会因素的影响不可忽视
工程项目的实施不仅受到自然环境的影响，还受到社会环境的影响。如何在满足工程项目的实施需求的同时，又能尽可能地减小对环境的影响，是项目管理团队需要考虑的问题。同样，项目的实施也会受到社会因素的影响，如政策法规、社会风气、公众意见等，这些都需要项目管理团队充分考虑并妥善处理。
相关问答FAQs：
Q: 什么是工程项目建设管理？
工程项目建设管理是指在工程项目的各个阶段，通过合理的规划、组织、协调和控制，实施和管理工程项目的过程。它涵盖了项目的计划、设计、采购、施工、验收等方面，旨在确保项目顺利完成并达到预期的目标。
Q: 工程项目建设管理中的主要难点是什么？
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项目目标的明确性： 在项目启动阶段，确保项目目标的明确性是一个关键的挑战。项目目标应该明确、具体、可衡量和可达到，以便为整个项目提供明确的方向。
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资源管理： 资源管理是确保项目按时完成的关键因素之一。在项目建设管理中，项目经理需要有效地管理人力、物力、财力和时间等资源，以确保资源的合理分配和利用。
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风险管理： 工程项目建设过程中存在许多不确定性和风险。项目经理需要识别、评估和管理各种风险，以最大程度地减少项目失败的可能性。
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沟通与协调： 工程项目建设管理涉及多个参与方，包括业主、设计师、承包商、供应商等。项目经理需要与各方进行及时、准确的沟通，并协调各方的工作，以确保项目顺利进行。
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质量控制： 工程项目建设管理中的质量控制是确保项目交付符合预期质量标准的重要环节。项目经理需要制定质量控制计划，并监督项目各个阶段的质量执行，以确保项目质量得到有效控制。
Q: 如何应对工程项目建设管理中的难点？
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明确项目目标： 在项目启动阶段，确保项目目标的明确性非常重要。项目经理应与业主和相关利益相关方进行充分的沟通，确保项目目标清晰、具体，并达成共识。
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有效的资源管理： 项目经理需要合理规划和安排项目资源，确保资源的合理利用。他们应根据项目需求，制定详细的资源计划，并监控资源的使用情况，及时调整资源分配。
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风险管理： 项目经理应制定风险管理计划，识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的措施进行风险控制和应对。他们还应建立有效的沟通渠道，及时报告和解决项目中的潜在风险。
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加强沟通与协调： 项目经理应与各方保持密切的沟通，并建立良好的合作关系。他们应及时解决沟通问题和冲突，并定期组织会议和协调会议，确保项目各方之间的协调一致。
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强化质量控制： 项目经理应建立有效的质量控制机制，包括制定质量控制计划、监督施工过程、进行质量检查等。他们还应与相关方合作，确保项目交付的质量符合预期标准。
总之，工程项目建设管理中的难点在于项目目标的明确性、资源管理、风险管理、沟通与协调以及质量控制。通过明确目标、合理管理资源、制定风险管理计划、加强沟通与协调，以及强化质量控制，可以有效地应对这些难点，确保项目的顺利进行和成功完成。
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