施工专项项目管理主要包括了项目的策划、组织、指导、协调、控制和评价等几个关键环节。具体来讲，项目的策划主要是进行项目的前期规划，包括了项目的目标、战略、预算等内容的确定。组织环节则是对项目人员的组织和管理，包括确定项目团队的结构、分工以及人员的角色和职责。指导环节主要是对项目团队的工作进行指导，包括技术指导和管理指导。协调环节则是通过有效的沟通和协调，解决项目实施过程中出现的各种问题。控制环节主要是对项目的进度、成本、质量等进行控制，以保证项目的顺利完成。评价环节则是对项目的实施情况进行评价，以便于对项目的管理进行改进。
一、项目的策划
项目的策划是施工专项项目管理的第一个环节，也是整个项目管理的基础。在这个环节中，项目管理者需要对项目进行全面的前期规划，包括确定项目的目标、战略、预算等内容。首先，项目的目标需要明确，这是项目的最终指向，是项目团队工作的方向。然后，项目的战略需要制定，这是项目的行动指南，是项目团队如何实现项目目标的方法。最后，项目的预算需要制定，这是项目的经济保证，是项目团队实现项目目标的物质基础。
二、组织环节
组织环节是施工专项项目管理的第二个环节，主要是对项目团队的组织和管理。在这个环节中，项目管理者需要确定项目团队的结构、分工以及人员的角色和职责。项目团队的结构要根据项目的特性和需求来确定，一般包括项目经理、项目助理、技术人员、质量人员、安全人员等。项目团队的分工要明确，每个人都要明白自己的职责和任务，以便于进行有效的工作。人员的角色和职责要明确，每个人都要知道自己在项目中的位置和作用，以便于进行有效的协作。
三、指导环节
指导环节是施工专项项目管理的第三个环节，主要是对项目团队的工作进行指导。在这个环节中，项目管理者需要对项目团队的工作进行技术指导和管理指导。技术指导主要是对项目团队的技术问题进行解答，帮助他们解决工作中的技术难题。管理指导主要是对项目团队的管理问题进行指导，帮助他们解决工作中的管理问题。
四、协调环节
协调环节是施工专项项目管理的第四个环节，主要是通过有效的沟通和协调，解决项目实施过程中出现的各种问题。在这个环节中，项目管理者需要通过有效的沟通，解决项目团队内部的矛盾和冲突，以保证项目的顺利进行。同时，项目管理者也需要通过有效的协调，解决项目与外部环境之间的矛盾和冲突，以保证项目的顺利进行。
五、控制环节
控制环节是施工专项项目管理的第五个环节，主要是对项目的进度、成本、质量等进行控制，以保证项目的顺利完成。在这个环节中，项目管理者需要对项目的进度进行控制，以保证项目按照计划的时间完成。同时，项目管理者也需要对项目的成本进行控制，以保证项目在预算内完成。此外，项目管理者还需要对项目的质量进行控制，以保证项目的质量达到预定的标准。
六、评价环节
评价环节是施工专项项目管理的最后一个环节，主要是对项目的实施情况进行评价，以便于对项目的管理进行改进。在这个环节中，项目管理者需要对项目的实施情况进行全面的评价，包括项目的进度、成本、质量等各个方面。通过对项目的评价，项目管理者可以了解项目的优点和不足，以便于在下一个项目中进行改进。
相关问答FAQs：
Q：施工专项包括哪些项目管理？
A：1. 施工进度管理： 施工项目的进度管理是确保工程按时完成的关键要素之一。它涉及到制定施工计划、监控施工进展、协调资源分配以及解决可能出现的延误问题。通过科学合理地管理施工进度，可以提高施工效率，确保项目按时交付。
2. 质量管理： 施工项目的质量管理是保证工程质量符合设计要求和规范要求的关键环节。它包括制定质量控制计划、进行质量检查和测试、解决质量问题以及进行质量评估等。通过有效的质量管理，可以确保施工项目的质量达到或超过预期目标，提高工程的可靠性和持久性。
3. 成本管理： 施工项目的成本管理是确保施工项目在预算范围内完成的重要管理活动。它包括制定项目预算、监控项目成本、进行成本分析和控制以及解决成本问题等。通过合理控制施工项目的成本，可以有效避免成本超支，提高项目的经济效益。
4. 安全管理： 施工项目的安全管理是保障施工现场人员和设备安全的关键环节。它包括制定安全管理计划、进行安全培训和教育、监督施工现场安全等。通过有效的安全管理，可以减少施工事故的发生，保护工人的生命财产安全，提高施工项目的安全性。
5. 合同管理： 施工项目的合同管理是确保施工合同按照约定履行的重要管理活动。它包括合同的签订、履行和变更等。通过合理的合同管理，可以保护各方的权益，避免纠纷的发生，确保施工项目的顺利进行。
以上是施工专项包括的一些项目管理内容，每个项目管理都有其独特的要求和挑战，需要项目经理和相关人员具备相应的知识和技能来进行有效的管理。
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