专硕项目管理会考哪些

专硕项目管理会考查的内容主要包括：项目管理基础知识、项目生命周期与组织、项目集管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目干系人管理。其中，项目管理基础知识是所有项目管理考试的重点，它涵盖了项目管理的基本概念、理论和实践方法，是理解和掌握其他项目管理知识的基础。

I. 项目管理基础知识

项目管理基础知识是项目管理考试的重点，它涵盖了项目管理的基本概念、理论和实践方法。在此部分，考生需要对项目管理的定义、特点、目标和过程有深入的理解。此外，考生还需要了解项目的组织形式，如项目型组织、矩阵型组织等，以及项目的生命周期、项目的战略管理等内容。

II. 项目生命周期与组织

项目生命周期与组织这部分主要考查项目的生命周期管理和项目组织的构建和管理。包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理，以及项目组织的构建、角色定义、团队建设和领导力等内容。

III. 项目集管理

项目集管理是针对多个相互关联的项目进行统一管理的过程，其目标是通过项目集的优化配置，实现组织的战略目标。在此部分，考生需要了解项目集的定义、特点、管理过程，以及如何通过项目集管理实现组织的战略目标。

IV. 项目范围管理

项目范围管理是指确定和控制项目的所有工作内容，以确保项目的结果符合预期的目标。在此部分，考生需要了解项目范围管理的过程，包括范围规划、定义、验证和控制等步骤，以及如何通过范围管理实现项目的目标。

V. 项目时间管理

项目时间管理是指确保项目按照预定的时间表完成。在此部分，考生需要了解项目时间管理的过程，包括活动定义、排序、估算、进度制定和控制等步骤，以及如何通过时间管理实现项目的按时完成。

VI. 项目成本管理

项目成本管理是指确保项目在预定的预算内完成。在此部分，考生需要了解项目成本管理的过程，包括成本估算、预算制定和控制等步骤，以及如何通过成本管理实现项目的经济效益。

VII. 项目质量管理

项目质量管理是指确保项目的结果满足预定的质量标准。在此部分，考生需要了解项目质量管理的过程，包括质量规划、保证和控制等步骤，以及如何通过质量管理实现项目的质量目标。

VIII. 项目人力资源管理

项目人力资源管理是指项目团队的构建和管理。在此部分，考生需要了解项目人力资源管理的过程，包括团队规划、获取、发展和管理等步骤，以及如何通过人力资源管理实现项目的人力资源目标。

IX. 项目沟通管理

项目沟通管理是指确保项目的信息有效地在项目成员之间传递。在此部分，考生需要了解项目沟通管理的过程，包括沟通规划、执行和控制等步骤，以及如何通过沟通管理实现项目的沟通目标。

X. 项目风险管理

项目风险管理是指对项目可能出现的风险进行识别、分析和应对。在此部分，考生需要了解项目风险管理的过程，包括风险管理规划、识别、定量分析、定性分析、应对计划制定和控制等步骤，以及如何通过风险管理防止项目的风险。

XI. 项目采购管理

项目采购管理是指对项目所需的资源和服务的获取过程。在此部分，考生需要了解项目采购管理的过程，包括采购规划、执行、控制和关闭等步骤，以及如何通过采购管理实现项目的采购目标。

XII. 项目干系人管理

项目干系人管理是指对项目的所有相关方的管理。在此部分，考生需要了解项目干系人管理的过程，包括干系人识别、规划、管理和控制等步骤，以及如何通过干系人管理实现项目的干系人目标。

相关问答FAQs：

1. 专硕项目管理会考哪些内容？

专硕项目管理考试主要涵盖以下几个方面的内容：

• 项目管理概述：考生需要了解项目管理的定义、原则、目标和重要性，以及项目生命周期和项目管理知识体系等基本概念。

• 项目整体管理：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段的管理，涉及项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理等内容。

• 项目范围管理：涉及项目需求管理、范围定义、范围确认和范围控制等内容，要求考生能够制定项目需求文档、进行范围分解和确认，并能够有效控制范围变更。

• 项目时间管理：包括项目进度计划制定、进度控制和进度变更管理等内容，要求考生能够制定项目进度计划、制定项目进度控制措施，并能够有效应对进度延迟。

• 项目成本管理：涉及项目成本估算、成本预算制定和成本控制等内容，要求考生能够制定项目成本估算和预算，并能够进行成本控制和成本变更管理。

• 项目质量管理：包括项目质量计划制定、质量保证和质量控制等内容，要求考生能够制定项目质量计划、进行质量保证和质量控制，并能够解决项目质量问题。

• 项目风险管理：涉及项目风险识别、风险分析、风险应对和风险控制等内容，要求考生能够制定项目风险管理计划、进行风险评估和风险控制，并能够应对项目风险事件。

• 项目人力资源管理：包括项目组织、团队建设、人力资源管理计划制定和人力资源管理执行等内容，要求考生能够制定项目组织结构、进行人力资源管理，并能够解决项目人力资源问题。

• 项目沟通管理：涉及项目沟通计划制定、沟通执行和沟通监控等内容，要求考生能够制定项目沟通计划、进行有效沟通，并能够解决项目沟通问题。

2. 如何备考专硕项目管理考试？

备考专硕项目管理考试需要考生掌握以下几个方面的技巧：

• 熟悉考试大纲：了解考试大纲中涉及的知识点和技能要求，明确备考重点。

• 阅读教材和参考书：选择权威的教材和参考书进行学习，理解概念和原理，并进行适当的笔记整理。

• 做题训练：通过做题训练提高解题能力，熟悉题型和考点，掌握解题技巧。

• 制定学习计划：根据自身情况合理制定学习计划，合理安排学习时间和复习时间，保证学习效果。

• 参加模拟考试：参加模拟考试，模拟真实考试环境，检验备考成果，找出不足之处，并进行针对性的复习。

• 多维度学习：除了阅读教材和做题训练，还可以通过参加项目管理培训班、听取专家讲座、参与项目管理实践等方式，提升综合能力。

3. 专硕项目管理考试有哪些应对策略？

面对专硕项目管理考试，考生可以采取以下几个应对策略：

• 理论与实践相结合：理论知识只是考试的一部分，更重要的是能够将理论知识应用于实际项目管理中，做到理论与实践相结合。

• 重点和难点攻克：根据考试大纲和自身情况，确定重点和难点，有针对性地进行复习和训练，做到知识的全面掌握。

• 多做练习题：通过多做练习题，熟悉考试题型和解题思路，提高解题速度和准确率。

• 注重实际操作：项目管理是一门实践性很强的学科，考生可以通过参与项目管理实践、模拟项目管理过程等方式，提升实际操作能力。

• 注意时间管理：考试时间有限，需要考生合理安排时间，控制答题速度，避免在某一题目上花费过多时间而影响其他题目的完成。

• 自信心与心态调整：备考过程中要保持自信心，相信自己的实力，同时调整好心态，保持积极向上的心情，遇到困难不要气馁，要坚持下去。