项目风险管理的特征主要包括：系统性、主动性、全过程性、动态性、定量与定性相结合。项目风险管理的系统性，主要体现在风险管理是一个涵盖风险识别、风险分析、风险评估、风险处理、风险监控等多个环节的系统过程。这个特性要求我们不能孤立对待任何一个风险，而要将其放在整个项目的环境中进行综合分析和管理。
一、系统性
项目风险管理的系统性体现在它是一个整体的、有机的系统，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险处理和风险监控等多个环节。每一个环节都是相互关联、相互影响的。风险识别是风险管理的基础，只有正确地识别风险，才能对其进行有效的分析和评估；风险分析和评估是风险管理的核心，只有深入地分析和评估风险，才能找出最适合的风险处理方案；而风险处理和监控则是风险管理的保障，只有实施有效的风险处理措施，并进行持续的风险监控，才能确保项目的顺利进行。
二、主动性
项目风险管理的主动性体现在它是一个主动去识别、分析、评估、处理和监控风险的过程，而不是被动地等待风险的发生。这要求我们要积极地预防风险，而不是在风险发生后再采取应急措施。主动性的风险管理能够帮助我们更好地预防风险，降低风险对项目的影响。
三、全过程性
项目风险管理的全过程性体现在它是一个从项目开始到项目结束的持续过程，而不是一个阶段性的、断断续续的活动。这要求我们要在项目的整个过程中持续进行风险管理，而不是仅在项目开始或结束时进行风险管理。全过程性的风险管理能够帮助我们及时发现和处理风险，确保项目的顺利进行。
四、动态性
项目风险管理的动态性体现在它是一个随着项目的进展和环境的变化而变化的过程。这要求我们要随时关注项目的变化，及时更新风险管理计划，以适应项目的变化。动态性的风险管理能够帮助我们及时应对新出现的风险，降低风险对项目的影响。
五、定量与定性相结合
项目风险管理的定量与定性相结合体现在它既要通过定量的方法来度量和评估风险，也要通过定性的方法来分析和处理风险。这要求我们既要掌握定量的风险管理技术，也要掌握定性的风险管理技术。定量与定性相结合的风险管理能够帮助我们更全面、更准确地管理风险，提高风险管理的效果。
相关问答FAQs：
1. 项目风险管理的特征之一是系统性和综合性。 风险管理是一个系统性的过程，它涉及到项目的各个方面，并需要综合考虑项目的目标、范围、进度、成本、质量等因素。项目风险管理需要从整体上对项目进行分析和评估，以便更好地理解和应对项目中的各种风险。
2. 项目风险管理的特征之二是动态性和持续性。 项目风险是一个动态的概念，随着项目的不断推进和变化，风险也会随之发生变化。因此，项目风险管理需要持续进行，以便及时发现和应对新的风险。项目团队需要不断地监控和评估项目的风险，以便及时采取相应的措施。
3. 项目风险管理的特征之三是风险管理与项目管理的紧密结合。 项目风险管理是项目管理的一个重要组成部分，它与项目管理的其他方面密切相关。风险管理需要与项目的计划、执行、控制等环节相结合，以确保项目的顺利进行。项目风险管理需要与项目团队紧密合作，共同制定和实施风险管理策略，以确保项目的成功实施。
4. 项目风险管理的特征之四是风险管理的参与者广泛。 项目风险管理需要广泛地参与项目的各个利益相关者，包括项目经理、项目团队成员、项目业主、项目合作伙伴等。每个参与者都应该对项目的风险有清晰的认识，并积极参与风险管理的过程中。通过广泛参与，可以收集更多的风险信息，提高风险管理的准确性和有效性。
5. 项目风险管理的特征之五是风险管理的目标多样化。 项目风险管理的目标不仅仅是降低风险的发生概率和影响程度，还包括提高项目的成功率和价值。通过风险管理，可以帮助项目团队更好地理解和应对项目中的各种风险，从而提高项目的整体绩效和效益。
总之，项目风险管理具有系统性、综合性、动态性、持续性、与项目管理的紧密结合、参与者广泛以及目标多样化等特征。通过有效的风险管理，可以帮助项目团队更好地应对各种风险，确保项目的成功实施。
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