项目管理风际包括：1、范围风险、2、时间风险、3、成本风险、4、质量风险、5、资源风险、6、交付风险、7、技术风险、8、合同风险、9、环境风险和10、风险管理过程风险。每一个风险都可能对项目的成功产生影响，因此项目经理需要对这些风险进行妥善的管理。接下来，我们将会详细介绍这些风险和如何进行有效的管理。
一、范围风险
范围风险是指由于项目范围未定义清楚或变更控制不当，导致项目目标无法实现或者超出预期的风险。为了避免范围风险，项目经理需要在项目开始阶段明确项目的目标和范围，并在项目执行过程中严格执行变更控制程序。
二、时间风险
时间风险是指项目无法按照预定的时间表进行的风险。项目延期可能会导致成本增加，收入减少，甚至项目失败。因此，项目经理需要制定合理的项目计划，并密切监控项目的进度。
三、成本风险
成本风险是指项目的成本超出预算的风险。超出预算可能会导致项目无法继续，或者项目的利润减少。为了控制成本风险，项目经理需要在项目开始阶段制定详细的成本预算，并在项目执行过程中进行成本控制。
四、质量风险
质量风险是指项目的结果无法满足预定的质量标准的风险。质量不达标可能会导致用户满意度降低，甚至项目失败。因此，项目经理需要制定质量管理计划，并在项目执行过程中进行质量控制。
五、资源风险
资源风险是指项目在执行过程中，由于资源不足或者资源配置不当，导致项目无法按照计划进行的风险。为了避免资源风险，项目经理需要在项目开始阶段进行资源规划，并在项目执行过程中进行资源管理。
六、交付风险
交付风险是指项目在交付过程中，由于交付物的质量、数量或者时间不达标，导致用户满意度降低的风险。为了避免交付风险，项目经理需要在项目开始阶段明确交付物的要求，并在项目执行过程中进行交付管理。
七、技术风险
技术风险是指由于项目所采用的技术存在的不确定性，导致项目无法按照计划进行的风险。为了避免技术风险，项目经理需要在项目开始阶段进行技术评估，并在项目执行过程中进行技术管理。
八、合同风险
合同风险是指由于合同条款的不确定性或者对合同条款的理解不一致，导致项目无法按照计划进行的风险。为了避免合同风险，项目经理需要在项目开始阶段进行合同审查，并在项目执行过程中进行合同管理。
九、环境风险
环境风险是指由于项目所处的环境变化，导致项目无法按照计划进行的风险。这包括政策环境、经济环境、社会环境和自然环境等。为了避免环境风险，项目经理需要在项目开始阶段进行环境分析，并在项目执行过程中进行环境监控。
十、风险管理过程风险
风险管理过程风险是指由于风险管理过程本身存在的问题，导致风险无法被有效的识别、评估和控制的风险。为了避免风险管理过程风险，项目经理需要制定风险管理计划，并在项目执行过程中进行风险管理。
总的来说，项目管理风险是多方面的，需要项目经理进行全面的管理。只有这样，项目才有可能成功。
相关问答FAQs：
1. 什么是项目管理风险？
项目管理风险是指在项目实施过程中可能导致项目目标无法达成的不确定性因素。这些风险可能来自内部或外部环境，如技术问题、人力资源不足、供应链问题、法律法规变化等。
2. 项目管理风险的分类有哪些？
项目管理风险可以分为以下几类：
- 技术风险：涉及项目所使用的技术是否成熟、可靠，以及技术实施中可能出现的问题。
- 进度风险：涉及项目实施过程中可能导致进度延误的因素，如资源不足、任务分配不合理等。
- 资金风险：涉及项目所需资金是否充足，以及可能导致资金不足的因素，如预算估计不准确、资金来源受限等。
- 人力资源风险：涉及项目所需人力资源是否足够，以及可能导致人力资源不足的因素，如员工流失、技能匹配不合适等。
- 市场风险：涉及项目所处市场的竞争环境、需求变化等因素，可能导致项目无法顺利实施或项目成果无法满足市场需求。
- 法律法规风险：涉及项目所处的法律法规环境，可能导致项目面临法律风险、合规风险等。
3. 如何进行项目管理风险评估和应对？
项目管理风险评估是识别和分析可能影响项目目标实现的风险因素，以确定其潜在影响和发生概率。在评估风险时，可以采用以下步骤：
- 识别风险：通过与项目团队和相关方进行讨论，识别可能导致项目失败的风险因素。
- 分析风险：对识别出的风险因素进行分析，包括评估其潜在影响和发生概率。
- 优先级排序：对已分析的风险进行排序，确定哪些风险需要优先关注。
- 制定应对策略：针对每个高优先级的风险，制定相应的应对策略，包括避免、减轻、转移或接受等策略。
- 实施风险管理计划：将制定的应对策略纳入项目管理计划，并监控风险的实施情况，及时采取措施应对风险的发生。
通过有效的项目管理风险评估和应对，可以降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。
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