项目管理的主要元素包括项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险和项目采购。其中，项目目标是项目管理的基础，它明确了项目要达到的目的，是所有项目管理工作的出发点和归宿。
项目目标的设定需要明确、具体、可量化、可实现、有挑战性。例如，企业要实施一个新的信息系统，项目目标可以是“在6个月内，以不超过100万的预算，建立一个能够处理10000笔交易/天的信息系统”。这个目标定义了时间、成本和质量三个方面的要求，具有明确性和可量化性，有明确的完成标准，既符合实际，又有一定的挑战性。
一、PROJECT OBJECTIVES
项目的目标是项目管理的核心，它决定了项目的方向和最终的成功与否。项目目标的设定应基于项目的需求和项目的可实现性，同时也需要考虑到项目的风险。项目目标的设定是一个动态的过程，需要在项目的执行过程中不断的进行调整和优化。
二、PROJECT SCOPE
项目范围是指项目需要完成的所有工作和产出的所有产品。项目范围的定义应该明确，无歧义，这样才能确保项目的成功执行。项目范围的管理包括范围规划、定义、验证和范围控制四个过程。
三、PROJECT TIME
项目时间是指项目从开始到结束的时间。项目时间的管理包括活动定义、活动序列、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划和进度控制。
四、PROJECT COST
项目成本是指为了完成项目而需要花费的所有资源的价值。项目成本的管理包括资源规划、成本估算、成本预算和成本控制。
五、PROJECT QUALITY
项目质量是指项目的产品和项目的管理过程是否满足了项目的要求和期望。项目质量的管理包括质量规划、质量保证和质量控制。
六、PROJECT HUMAN RESOURCES
项目的人力资源是指项目的参与者，包括项目的发起人、项目的经理、项目的团队成员、项目的顾问和项目的用户等。项目的人力资源的管理包括人力资源规划、组织规划、员工获取和团队建设。
七、PROJECT COMMUNICATION
项目的沟通是指项目的所有参与者之间的信息交换。项目的沟通的管理包括沟通规划、信息分发、性能报告和管理干预。
八、PROJECT RISK
项目的风险是指影响项目目标的不确定的事件。项目的风险的管理包括风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险响应规划和风险监控。
九、PROJECT PROCUREMENT
项目的采购是指项目需要购买的所有产品和服务。项目的采购的管理包括采购规划、供应商选择、合同管理和采购审计。
相关问答FAQs：
Q: 项目管理的主要原件有哪些？
A: 项目管理的主要原件包括以下几个方面：
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项目计划： 项目计划是项目管理的基础，它包括项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的规划。通过项目计划，项目经理可以明确项目的目标和关键里程碑，制定合理的工作计划，并进行项目资源的分配和风险管理。
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项目团队： 项目团队是项目管理的核心，它由不同领域的专业人士组成，共同协作完成项目的工作。项目团队需要具备专业知识和技能，并具有良好的沟通和协作能力。项目经理需要有效地管理项目团队，提供必要的培训和支持，以确保团队成员能够充分发挥自己的能力。
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项目沟通： 项目沟通是项目管理中非常重要的一环。项目经理需要与项目团队、项目干系人以及其他相关方进行有效的沟通，确保项目目标和要求得到清晰理解，并及时解决沟通中的问题和误解。项目沟通可以通过会议、报告、电子邮件、项目管理软件等方式进行。
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项目文件： 项目文件是项目管理的重要文档，记录了项目的各个方面，包括项目计划、项目需求、变更控制、风险管理、质量管理等。项目文件可以帮助项目团队成员了解项目的背景和目标，以及项目进展和问题的情况，同时也是项目验收和交付的依据。
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项目变更控制： 项目变更是不可避免的，项目经理需要对项目变更进行管理和控制，以确保项目目标的达成。项目变更控制包括变更请求的评估、变更的批准和实施、变更的影响评估等。项目经理需要与项目团队和项目干系人共同决策，权衡变更的利弊，确保变更不对项目进度、成本和质量造成不良影响。
总之，项目管理的主要原件包括项目计划、项目团队、项目沟通、项目文件和项目变更控制。这些原件相互关联，相互支持，共同推动项目的顺利进行和成功交付。
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