总承包项目管理有哪些方法

总承包项目管理主要有以下方法：1、目标管理法；2、WBS法（工作分解结构法）；3、网络计划技术（PERT/CPM）；4、关键链项目管理（CCPM）；5、Earned Value Management System（EVMS，挣值管理法）；6、敏捷项目管理；7、风险管理法；8、配置管理法；9、质量管理法；10、采购管理法。其中，目标管理法作为项目管理的一种基础方法，其重点在于对项目目标的明确、细化和量化，以便于项目的组织、规划、执行、控制和结束等各个环节进行有效的管理。

I、目标管理法

目标管理法的核心是将项目的总目标分解为多个子目标，然后对每个子目标进行详细的计划、组织、实施和控制，以保证项目能按照预定的目标顺利进行。目标管理法的实施步骤主要包括：确定总目标、分解总目标、制定子目标的工作计划、组织实施、进度控制和总结评价。

II、WBS法（工作分解结构法）

WBS法是一种将复杂的项目任务分解为可以管理的小任务的方法。通过WBS，项目经理可以更好地理解项目的工作量，定义项目的任务，以及制定项目的时间表、成本预算和资源分配计划。WBS法的实施步骤主要包括：定义总任务、分解总任务、定义子任务的工作包、分配资源和确定工作包的时间表。

III、网络计划技术（PERT/CPM）

网络计划技术是一种用于项目时间管理的方法，包括PERT（项目评审技术）和CPM（关键路径法）两种技术。通过网络计划技术，项目经理可以确定项目的关键路径，预测项目的完成时间，以及控制项目的进度。网络计划技术的实施步骤主要包括：定义活动、确定活动的先后关系、绘制网络图、计算关键路径和控制进度。

IV、关键链项目管理（CCPM）

CCPM是一种针对项目资源管理的方法，其核心思想是优化资源分配，减少资源的浪费，提高项目的执行效率。通过CCPM，项目经理可以有效地管理项目的资源，保证项目的顺利进行。关键链项目管理的实施步骤主要包括：定义活动、确定活动的资源需求、制定资源优化方案、实施资源优化方案和控制资源使用。

V、Earned Value Management System（EVMS，挣值管理法）

EVMS是一种用于项目成本管理的方法，其核心思想是通过比较项目的实际成本和计划成本，来评估项目的执行效率和质量。通过EVMS，项目经理可以有效地控制项目的成本，保证项目的质量。挣值管理法的实施步骤主要包括：制定成本预算、计算实际成本、计算挣值、分析成本偏差和控制成本。

VI、敏捷项目管理

敏捷项目管理是一种强调灵活性和响应变化的项目管理方法，适用于需求不明确或者变化较大的项目。通过敏捷项目管理，项目经理可以快速响应变化，有效地控制项目的风险。敏捷项目管理的实施步骤主要包括：需求收集、需求分析、需求变更管理、迭代开发和持续改进。

VII、风险管理法

风险管理法是一种用于项目风险管理的方法，其核心思想是通过识别、评估、控制和应对项目的风险，来保证项目的顺利进行。风险管理法的实施步骤主要包括：风险识别、风险评估、风险制定应对策略和风险控制。

VIII、配置管理法

配置管理法是一种用于项目配置管理的方法，其核心思想是通过管理项目的配置项，来控制项目的变更和保证项目的质量。配置管理法的实施步骤主要包括：定义配置项、配置项管理、变更管理和版本控制。

IX、质量管理法

质量管理法是一种用于项目质量管理的方法，其核心思想是通过质量计划、质量控制、质量保证和质量改进，来保证项目的质量。质量管理法的实施步骤主要包括：制定质量计划、执行质量计划、监控质量和改进质量。

X、采购管理法

采购管理法是一种用于项目采购管理的方法，其核心思想是通过采购计划、供应商选择、合同管理和采购控制，来保证项目的供应链管理。采购管理法的实施步骤主要包括：制定采购计划、选择供应商、管理合同和控制采购。

以上就是总承包项目管理的主要方法，通过这些方法，可以有效地对项目进行全方位的管理，从而保证项目的顺利进行。

相关问答FAQs：

1. 传统总承包项目管理方法：
这种方法是传统的总承包项目管理方式，主要侧重于确定项目目标、规划项目工作、分配资源、监督执行和控制项目进展。常见的传统总承包项目管理方法包括项目进度管理、成本管理、质量管理和风险管理等。

• 项目进度管理：项目进度管理是确保项目按时完成的关键。在总承包项目中，项目经理需要制定详细的项目进度计划，跟踪项目进展，并及时调整计划以适应变化。
• 成本管理：成本管理是确保项目在预算范围内完成的重要环节。总承包项目经理需要制定项目预算，并跟踪项目的成本变化，及时采取措施控制成本。
• 质量管理：质量管理是确保项目交付的成果符合质量标准的关键。总承包项目经理需要制定质量管理计划，确保施工过程中的质量控制，并进行质量检查和验收。
• 风险管理：风险管理是预测和评估项目风险，并采取相应措施降低风险对项目的影响。总承包项目经理需要制定风险管理计划，并及时应对项目中的风险事件。

2. 敏捷总承包项目管理方法：
敏捷项目管理是一种相对于传统项目管理方法而言的新兴管理方式。敏捷总承包项目管理方法强调团队合作、快速反馈和灵活适应变化。常见的敏捷总承包项目管理方法包括Scrum和看板等。

• Scrum：Scrum是一种敏捷管理框架，强调团队合作和快速反馈。在总承包项目中，项目经理可以采用Scrum的原则和方法，将项目工作拆分为小的可交付成果，并通过短周期的迭代开发，持续反馈和调整项目计划。
• 看板：看板是一种敏捷管理工具，用于可视化项目工作流程和任务状态。总承包项目经理可以使用看板来跟踪项目进展，及时发现问题并采取措施解决。

3. 一体化总承包项目管理方法：
一体化总承包项目管理方法是一种综合应用传统和敏捷项目管理方法的管理方式，旨在提高项目管理效率和质量。常见的一体化总承包项目管理方法包括Lean和IPD等。

• Lean：Lean是一种以价值流为导向的管理方法，强调消除浪费和提高价值。在总承包项目中，项目经理可以应用Lean的原则和工具，优化项目流程，提高项目交付效率。
• IPD：IPD（Integrated Project Delivery）是一种基于合作和共同目标的项目管理方法。在总承包项目中，IPD强调建立项目团队的合作伙伴关系，共同制定项目目标，并通过信息共享和风险共担来提高项目管理效果。