工程项目管理是一种专门的管理技术，主要用于组织和协调项目的各个阶段，以实现预定的目标。它的特色主要包括：目标明确、周期性强、任务繁多、参与者众多、风险大、成果具有唯一性。这里我们重点来看一下“目标明确”。在工程项目管理中，目标明确是至关重要的。这就要求项目管理者在项目开始之前，就明确项目的目标，包括项目的预定成果、预定完成时间、预定投入的资源等。这样，项目的所有参与者都能清楚地知道他们正在努力的方向，提高工作效率。
一、周期性强
在工程项目管理中，项目的周期性非常强。每个项目都有其特定的生命周期，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目控制和项目关闭五个阶段。这就要求项目管理者必须在每个阶段采取不同的管理策略和手段，以确保项目的顺利完成。例如，在项目启动阶段，项目管理者需要明确项目的目标和范围；在项目规划阶段，项目管理者需要制定详细的项目计划；在项目执行阶段，项目管理者需要协调项目的各个环节，确保项目按计划进行。
二、任务繁多
工程项目管理面临的任务非常繁多。这不仅包括项目本身的设计、施工等任务，还包括项目的人力资源管理、质量管理、风险管理等任务。这就要求项目管理者具有广泛的知识和技能，能够应对各种复杂的情况。例如，在项目的人力资源管理中，项目管理者需要根据项目的特性和需求，合理地分配人力资源；在项目的质量管理中，项目管理者需要确保项目的成果达到预定的质量标准。
三、参与者众多
工程项目的参与者通常非常多，包括项目的发起人、项目的执行者、项目的用户等。这就要求项目管理者具有良好的沟通和协调能力，能够有效地管理项目的各个参与者。例如，在项目的沟通管理中，项目管理者需要建立有效的沟通机制，确保项目的各个参与者都能及时获取项目的信息；在项目的协调管理中，项目管理者需要协调项目的各个环节，确保项目的顺利进行。
四、风险大
工程项目的风险通常很大，包括项目的技术风险、市场风险、财务风险等。这就要求项目管理者具有良好的风险管理能力，能够有效地识别、评估和控制项目的风险。例如，在项目的风险管理中，项目管理者需要建立有效的风险管理机制，确保项目的风险在可控的范围内。
五、成果具有唯一性
工程项目的成果具有唯一性，这就意味着每个项目都是独一无二的，不能简单地复制以前的项目。这就要求项目管理者具有创新思维，能够根据项目的特性和需求，制定出适合的项目管理策略。例如，在项目的策略管理中，项目管理者需要根据项目的特性和需求，制定出适合的项目策略，确保项目的成功完成。
相关问答FAQs：
Q: 工程项目管理有哪些特色？
A: 工程项目管理具有以下几个特色：
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多学科交叉：工程项目管理是一个综合性的学科，涉及到工程技术、经济学、管理学等多个学科的知识。工程项目管理需要项目经理具备跨学科的综合素质，能够协调各个学科的专业人员，确保项目能够按时、按质量完成。
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高度复杂性：工程项目往往涉及到多个环节、多个部门、多个利益相关方，涉及的技术、资源、风险等方面也非常复杂。项目经理需要在复杂的环境中进行决策和协调，解决各种问题，确保项目能够顺利进行。
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高风险性：工程项目的风险性较高，可能面临技术风险、市场风险、财务风险等多种风险。项目经理需要具备风险管理的能力，能够及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对，降低项目的风险。
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强调团队合作：工程项目是一个团队合作的过程，涉及到多个部门和多个人员的协作。项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理团队，使各个成员能够协同工作，共同实现项目目标。
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高度可变性：工程项目的环境和要求可能会随时发生变化，项目经理需要具备灵活应对变化的能力，能够及时调整项目计划和资源，以适应变化的需求。
总之，工程项目管理是一项复杂而具有挑战性的任务，项目经理需要具备综合素质和专业知识，能够有效地管理和协调各个方面的工作，确保项目能够成功完成。
文章标题：工程项目管理有哪些特色，发布者：worktile，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3048806
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