在设立项目管理部时，需要设立的主要部门包括 项目计划与控制部门、项目设计与开发部门、项目执行部门、项目质量保证部门、项目风险管理部门、项目资源管理部门、项目成本管理部门、项目评估部门 和 项目沟通管理部门。每个部门都有其特定的职责和功能，共同确保项目的顺利进行。其中，项目计划与控制部门是非常关键的部门，它负责制定项目的整体计划，监控项目进度，确保项目按照预定的计划进行，以此来保证项目的成功。
一、项目计划与控制部门
项目计划与控制部门是项目管理部的核心部门之一，负责制定项目的整体计划，包括项目的目标、范围、进度、成本和质量要求等。同时，该部门还需要对项目的执行情况进行持续的监控和控制，确保项目按照预定的计划进行。此外，还需要对项目的变更进行管理，确保变更的合理性和可控性。
二、项目设计与开发部门
项目设计与开发部门主要负责项目的设计和开发工作。包括需求分析、设计开发、测试等工作。这个部门需要有强大的技术能力和项目管理能力，能够按照项目计划完成设计和开发任务。
三、项目执行部门
项目执行部门负责项目的实施和执行。该部门需要有强大的执行力，可以根据项目计划，高效、高质量地完成项目的各项任务。
四、项目质量保证部门
项目质量保证部门负责项目的质量管理。该部门需要建立和维护项目的质量管理体系，确保项目的质量满足预定的要求。
五、项目风险管理部门
项目风险管理部门负责项目的风险管理，包括风险识别、风险评估、风险应对策略制定和风险监控等。
六、项目资源管理部门
项目资源管理部门负责项目的资源管理，包括人力资源、物料资源、设备资源和财务资源等。
七、项目成本管理部门
项目成本管理部门负责项目的成本管理，包括成本预算、成本控制和成本核算等。
八、项目评估部门
项目评估部门负责项目的评估工作，包括项目的效益评估、风险评估、质量评估和满意度评估等。
九、项目沟通管理部门
项目沟通管理部门负责项目的沟通管理，包括内部沟通和外部沟通，确保项目信息的顺畅流通。
相关问答FAQs：
1. 项目规划部门
项目规划部门负责项目启动和规划阶段的工作。他们与客户和利益相关者合作，确定项目目标、范围、可交付成果和项目时间表。他们还负责编制项目计划和资源分配，以确保项目按时、按预算和按要求交付。
2. 项目执行部门
项目执行部门是项目的核心执行团队。他们负责执行项目计划，协调各个团队成员的工作，监督项目进展情况，并确保项目按照预期实施。他们与供应商和合作伙伴合作，协调资源和解决问题，以确保项目的成功交付。
3. 项目监控部门
项目监控部门负责监控项目的进展情况和绩效。他们收集和分析项目数据，制定项目报告和指标，以便及时发现并解决潜在的问题和风险。他们还负责与项目干系人沟通，提供项目状态更新和决策支持。
4. 质量保证部门
质量保证部门负责确保项目交付的质量符合预期。他们制定和执行质量管理计划，监督项目过程和交付物的质量，进行质量审查和验证，并提供质量改进建议。他们还负责与项目干系人沟通，解决质量问题和纠纷。
5. 风险管理部门
风险管理部门负责识别、评估和应对项目风险。他们与项目团队合作，制定风险管理计划，识别潜在风险，评估其影响和概率，并制定风险应对措施。他们还负责监督风险的实施和跟踪，并提供风险报告和决策支持。
6. 沟通管理部门
沟通管理部门负责项目的内部和外部沟通。他们与项目干系人沟通，提供项目信息和进展报告，解决沟通障碍和冲突，并确保项目相关方之间的有效沟通。他们还负责制定和执行沟通管理计划，以确保项目信息的及时传递和共享。
7. 人力资源管理部门
人力资源管理部门负责项目团队的招聘、培训和绩效管理。他们与项目规划部门和执行部门合作，确定项目所需的人力资源，并协调团队成员的工作安排。他们还负责解决团队成员的问题和冲突，并提供团队建设和发展的支持。
8. 采购管理部门
采购管理部门负责项目的采购和供应链管理。他们与项目规划部门合作，确定项目所需的采购物品和服务，并制定采购计划和策略。他们还负责与供应商谈判和合同管理，监督供应商的绩效和交付，并解决采购问题和纠纷。
以上是项目管理部应设立的一些部门，具体的部门设置还需要根据组织的需求和项目的特点来确定。在实际操作中，可以根据项目规模、复杂性和资源可用性等因素进行灵活调整和组合。
文章标题：项目管理部应设立哪些部门，发布者：飞飞，转载请注明出处：https://worktile.com/kb/p/3048069
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