增量（Increment）
增量（Increment）是Sprint期间完成的所有Product Backlog项目的总和，以及所有先前Sprint的增量值。
在Sprint结束时，新增量必须是“完成”，这意味着它必须处于可用状态并符合Scrum团队对“完成”的定义。增量是一个可检查的“完成”工作，支持经验主义在Sprint结束时。增量是迈向愿景或目标的一步。
无论产品负责人是否决定释放，增量必须处于可用状态。
Scrum的全部意义在于提供“完成”增量。
燃尽图
冲刺燃尽图（或燃尽图）不是官方的 Scrum 工件，但许多团队在冲刺期间使用它来沟通和跟踪冲刺目标的进度。燃尽图是显示在冲刺期间完成的任务的图表。燃尽图在帮助衡量团队的积极执行速度方面非常有用，因此他们知道他们是否会完成计划或需要重新确定冲刺任务的优先级。
在 sprint 计划期间，团队可以查看之前的燃尽图，以了解他们可以在即将到来的 sprint 中实际完成多少任务。团队可以检查正在进行的燃尽图，以确定他们是否能够成功完成冲刺。在 sprint 评审期间，团队可以重新查看燃尽图，看看他们在哪里达到或没有达到预期。随着时间的推移，燃尽图可以帮助团队在 Scrum 的计划阶段更好地改进他们的估计。
DOD（完成的定义）
oD是“Definition of Done”的缩写，对”完成”的定义：首先我们先来看一个概念，增量Increment，在Scrum里，更完整的说法是潜在可发布的产品增量，指的是Sprint期间内完成的所有产品待办列表的总和，这意味着在Sprint结束时，增量是可用的，已经经过测试，PO可以选择立即发布它。
为了评估增量是否完成，需要Scrum团队成员一起定义“DoD”，团队成员需要对怎么样算”完成”工作有共识，代表着完成需求的最小标准，也就是必须做的和应该做的那些事情。
我们来举个栗子，对软件开发来说，我们在发布前已经完成了回归测试，验收测试，完成了代码评审，消除了所有BUG，更新了该更新的配套文档等等。
DoD共识还可以帮助开发团队在每次Sprint计划中选择多少量的产品待办事项。
也可以帮助节约执行工作的人和检查增量成果的人的时间，避免一些扯皮的情况。
当有多个Scrum 团队在同一个系统或产品上一起工作，在一段时间磨合后，“完成”的定义变得更加完善，成为了组织的惯例，或者形成了正式的指导方针，那么，所有Scrum团队一起遵守。
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