软考项目管理工程师考什么

软考项目管理工程师考核内容主要包括以下几个方面：

1. 项目管理理论知识：包括项目管理的基本概念、原则、过程和方法等。考生需要了解项目生命周期、需求管理、风险管理、沟通管理、质量管理等相关知识。

2. 项目管理实践能力：考生需要具备项目管理实践能力，包括项目制定计划、组织实施、控制和监督项目进程等。考试中会涉及到项目进度管理、成本管理、资源管理、决策管理等方面的内容。

3. 项目管理工具和技术：考生需要熟悉常见的项目管理工具，如甘特图、PERT图、WBS等，同时还需要了解一些项目管理软件和技术，如项目管理信息系统、敏捷项目管理等。

4. 法律、法规和伦理：考生需要了解与项目管理相关的法律、法规和伦理要求，如合同管理、知识产权保护、隐私保护等。

5. 组织与人力资源管理：考生需要了解组织和人力资源管理的相关知识，如招聘、培训、绩效评估等。

6. 项目管理领导力和团队管理：考生需要具备良好的领导力和团队管理能力，能够有效地领导和管理项目团队，协调资源，解决冲突，并能够激励团队成员实现项目目标。

软考项目管理工程师考试内容综合了理论知识和实践能力的考核，通过考试的合格，表明考生掌握了项目管理领域的基本理论和方法，同时具备了一定的实践能力。

软考项目管理工程师考试主要包含以下内容：

1. 项目管理理论与方法：考察考生对项目管理的基本概念、原理以及现有的项目管理方法和工具的熟悉程度。包括项目的定义、目标、计划、执行和控制等方面的知识。

2. 项目组织与团队管理：考察考生对项目组织和团队管理的能力。包括项目组织结构的建立、团队成员招募和管理、沟通协调以及解决冲突等方面的知识。

3. 项目范围管理：考察考生对项目范围管理的掌握程度。包括需求分析、范围定义、变更控制、验收等方面的知识。

4. 项目时间管理：考察考生对项目时间管理的能力。包括项目进度计划、进度控制、进度延迟分析等方面的知识。

5. 项目成本管理：考察考生对项目成本管理的掌握程度。包括成本估算、成本控制、成本预测等方面的知识。

此外，软考项目管理工程师考试还会考察考生对项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、合同管理、采购管理等其他相关知识的掌握程度。考试形式一般为选择题、简答题、案例分析题等。

软考项目管理工程师考试主要考察的是考生在项目管理领域的知识和技能，包括项目管理基础知识、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目合同管理、项目变更管理、项目干系人关系管理等。

具体考试内容如下：

1. 项目管理基础知识：包括项目管理概念、项目目标、项目生命周期、项目管理过程组和知识领域等。

2. 项目范围管理：包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和控制等。

3. 项目时间管理：包括项目进度计划、项目进度控制、工期压缩技术和进度计划长短期调整等。

4. 项目成本管理：包括项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制、项目盈利和成本规律等。

5. 项目质量管理：包括项目质量计划、项目质量控制、项目质量保证和项目质量改进等。

6. 项目人力资源管理：包括项目组织和人员配置、团队发展和管理、项目沟通和协作等。

7. 项目沟通管理：包括项目沟通规划、项目沟通传递、项目沟通管理、项目沟通效果评估等。

8. 项目风险管理：包括项目风险识别、项目风险评估、项目风险规划、项目风险控制等。

9. 项目采购管理：包括项目采购规划、项目招标采购、项目实施和监督等。

10. 项目合同管理：包括项目合同管理计划、项目合同签订、合同履行和控制等。

11. 项目变更管理：包括项目变更管理计划、变更控制、变更实施和变更管理影响评估等。

12. 项目干系人关系管理：包括项目干系人识别、干系人需求管理、干系人期望管理等。

考试形式为笔试，主要以单选题、多选题和案例分析题等形式出题。考试所用参考书目为《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）。

在备考过程中，建议考生结合教材进行系统学习，并进行大量的练习和模拟题训练，熟悉考试形式和题型，提高应试能力。同时，重点关注实际项目管理过程中的常见问题和解决方法，结合工作经验和实践进行思考和分析。