项目管理该管什么的

项目管理主要需要管控以下几个方面：

1. 项目目标和范围：项目管理要确保项目目标的明确定义和项目范围的确定。这意味着要明确项目要达到的成果，确定项目的边界和里程碑，确保项目在预定的时间和资源范围内完成。

2. 项目进度和时间：项目管理需要对项目的进度进行把控，制定项目计划，确保项目按时完成。这包括分解工作任务，确定任务的优先级和依赖关系，建立项目进度表，并跟踪项目进展和完成情况。

3. 项目资源和成本：项目管理需要对项目的资源进行管理，包括人力资源、物资和财务资源等。要进行资源规划，分配资源，协调资源的使用，以确保项目的顺利进行，并控制项目的成本在预算范围内。

4. 项目风险和变更：项目管理需要对项目的风险进行评估和管理，预测和应对可能发生的风险，制定风险管理计划，并采取措施减轻风险的影响。同时，项目管理还要处理项目变更，包括变更请求的评估和处理，确保项目变更对项目目标的影响可控。

5. 项目沟通和沟通：项目管理需要进行内部和外部的沟通。内部沟通包括项目团队之间的协作和沟通，确保团队成员之间的信息共享和协作；外部沟通包括与项目相关方（包括客户、供应商、利益相关者等）的沟通，确保项目与相关方的理解和合作。

6. 项目质量和控制：项目管理需要制定质量管理计划，以确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求。要对项目的质量进行监控和控制，进行质量测试和审查，及时纠正和预防质量问题。

7. 项目团队和领导力：项目管理需要协调和管理项目团队，确保团队成员的有效协作和团队的高效运转。要进行人员管理，包括招聘、培训和激励团队成员，并展示领导力，指导和激励团队成员实现项目目标。

综上所述，项目管理需要管控项目目标和范围、项目进度和时间、项目资源和成本、项目风险和变更、项目沟通和协调、项目质量和控制以及项目团队和领导力等方面。只有全面管理这些方面，才能确保项目的顺利进行和成功完成。

项目管理涉及到很多方面，以下是项目管理中需要管控的五个重要方面：

1. 目标和范围管理：项目管理的首要任务是明确定义项目的目标和范围。这包括明确项目的目标和预期成果，确定项目的范围，规划和管理项目的关键阶段和里程碑。通过有效的目标和范围管理，可以确保项目的目标在预期的时间和预算内实现。

2. 时间和进度管理：时间和进度管理是项目成功的关键之一。项目经理需要制定详细的项目计划，并跟踪和管理项目的进度。这包括确定项目的关键路径，安排资源，建立和维护项目进度表，及时调整计划以应对变化和风险，确保项目按时交付。

3. 成本和财务管理：项目经理需要有效地管理项目的成本和财务资源。这包括制定项目的预算，跟踪和控制项目的成本，管理项目的采购和供应链，监督项目的财务表现和报告，以确保项目在预算范围内运行。

4. 风险和变更管理：项目管理需要识别、评估和应对项目的风险和变化。项目经理需要制定风险管理计划，识别潜在的风险因素，评估其影响和可能性，并制定应对策略。同时，项目经理需要灵活应对项目的变化和需求调整，确保项目能够适应外部环境和利益相关者的需求变化。

5. 沟通和利益相关者管理：项目管理需要与各个利益相关者进行沟通和协调。项目经理需要与团队成员、客户、上级领导和其他利益相关者保持良好的沟通，确保项目目标和期望得到共识。同时，项目经理需要管理和满足利益相关者的需求和期望，解决冲突，建立和维护利益相关者的关系。

除了以上提到的方面外，项目管理还涉及资源管理、质量管理、团队管理、采购管理等多个方面。项目经理需要综合考虑和协调这些方面，以实现项目的目标和交付客户满意的成果。

项目管理是指通过有效的方法和技术来规划、组织、指导和控制项目的活动，以达到项目目标的管理过程。在项目管理中，需要管控以下几个方面：

1. 范围管理：
范围管理涉及到明确项目的范围和目标，对项目的需求进行分析和确认。项目经理需要与项目利益相关者进行沟通，明确项目的界限，以便在项目执行阶段能够控制需求的变更。

2. 时间管理：
时间管理是确定项目执行的时间框架和进度计划，并且按照计划进行控制的过程。项目经理需要制定详细的项目计划，确定工作包、工作分解结构(WBS)和关键路径，监控项目进度，确保项目按时完成。

3. 成本管理：
成本管理是对项目资源的预算控制和成本的管理。项目经理需要制定详细的成本估算和预算，监控项目的成本，确保项目在预算范围内进行。

4. 质量管理：
质量管理是确保项目交付的结果能够满足质量标准和客户要求的过程。项目经理需要制定质量计划，进行质量控制和质量保证，以保证项目的交付物符合质量要求。

5. 人力资源管理：
人力资源管理包括确定项目所需的人员和技能，并进行组织、培训、激励和管理。项目经理需要对人员进行合理的分配和管理，确保项目的团队具备实现项目目标所需的能力。

6. 沟通管理：
沟通管理是指在项目过程中进行信息的传递和交流，以确保项目团队、利益相关者和其他相关人员的共同理解和合作。项目经理需要制定沟通计划，建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。

7. 风险管理：
风险管理是对项目可能遇到的风险进行识别、评估和应对的过程。项目经理需要制定风险管理计划，进行风险分析和风险应对策略的制定，确保项目能够应对潜在的风险。

8. 采购管理：
采购管理是指对项目所需的外部资源进行采购和合同管理的过程。项目经理需要进行供应商选择、合同谈判和管理，确保项目能够获得合适的外部资源。

以上是项目管理中需要管控的主要方面，每个方面都需要项目经理进行详细的规划和执行，以确保项目能够按照计划顺利进行，并实现项目目标。