FF依赖

去年第三季度，我参与了一家做智能硬件的公司的流程复盘。这家公司大概 300 人，研发、测试、市场、供应链四个部门同时推进一款新品的上市。复盘会上，供应链负责人说："固件我…

去年Q3，我接手了一个跨部门项目：市场部要在9月15日上线一场大型行业直播，需要产品部在9月10日前完成新版功能演示环境的冻结，而产品部的演示环境又依赖研发部在9月6日前完成三个关…

去年我接手了一个 14 人的跨部门项目，排期表做了三版，结果上线还是晚了 11 天。原因不是没人干活，而是三个关键任务的 Finish-to-Finish 依赖关系在系统里配了，却…

去年11月，我以外部顾问的身份介入了一家做企业级 SaaS 的公司的项目复盘会。他们的产品原计划 10 月 28 日上线，实际拖到 11 月 19 日，整整晚了 22 天。复盘时所…

去年我接手了一个跨部门项目，前端、后端、算法、测试四方联动，原计划八周交付，最后拖到十四周。复盘时我把所有延期原因摊在一张白板上，发现真正因为"某人技术难点没攻克&quo…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们有47个研发任务卡在同一条依赖链上，整整六周没有任何一个节点推进。项目经理告诉我："每个任务都设了FF（Finish…

项目例会上最尴尬的一幕，是项目经理说"开发这边已经收尾了，就等测试同步完成"，而测试负责人反问："可你昨天才把接口文档给我。"两边都没说谎，…

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们研发总监给我看了一组数据：过去 12 个月里，硬件、固件、App 三条线之间标了 FF（完成到完成）依赖的任务有 217 个，其中 89…

很多管理者第一次听到"任务依赖FF"这个词，是在项目已经出问题之后。我印象最深的一次，是帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了六周的上市项目。他们的排期表看起来非…

去年第四季度，我接手过一个跨部门项目的复盘。项目延期了整整11天，但翻遍所有周报，每个团队都在"按时推进"。问题出在两份需要互相盖章的终审文件上：A部门的合规终…