FF依赖

去年第四季度，我帮一家接近三百人规模的 SaaS 公司做研发交付复盘时，发现一个反常识的数据：他们迭代看板上标记为"已完成"的任务里，有接近 38% 在版本发布…

去年我接手过一个 47 人的研发团队流程诊断项目，在梳理他们的延期工单时，发现一个反常识的现象：这个团队 68% 的延期并不是因为某个任务本身做得慢，而是"前面那件事没彻…

去年Q3，我接手了一个已经延期两周的B端产品迭代。复盘时发现一个反常识的数据：14个延期任务中，有9个的根因不是"做得慢"，而是"等错了"，…

三年前我接手过一个已经延期两周的发布项目，复盘时发现问题不在技术，而在一条被所有人忽略的任务依赖：多语言文案的最终交付，被配置成了中文文案定稿的"完成，开始"依…

去年年底我接手一个内容中台版本发布项目，排期表上所有任务都标了绿色"已完成"，结果发布前一天晚上测试负责人告诉我："开发说代码写完了，但代码评审还没结…

去年 Q4，我帮一家做智能硬件的公司做交付复盘。他们的 PMO 在飞书里维护了一份 380 行的项目排期表，跨了 7 个团队、4 家供应商，甘特图上密密麻麻的箭头里，有 63 条被…

上周三下午，一个做智能硬件的客户PMO负责人把他们的项目计划表甩到我面前，指着甘特图里一串密集的连线问我：这两百多条FF依赖，到底有多少是真需要，有多少是项目经理为了把进度条压平硬…

我在过去八年里先后在三家不同规模的企业推动过项目管理制度改造，最让我意外的不是技术难题，而是FF依赖（Finish-to-Finish，完成到完成依赖）几乎从来没有被写进任何一份正…

2023年我参与过一次季度发布复盘：一家做智能硬件的公司，三条产品线的固件、App、云端服务需要在大版本发布日当天"同时收尾"，结果连续两个季度都在发布前一周集…

去年我接手一个 6 个团队、跨 3 个业务线的交付项目时，最让我头疼的不是需求变更，而是收尾阶段所有任务像约好了一样同时延期。复盘时我发现一个问题：超过 40% 的任务卡在&quo…