FF依赖

去年我帮一家做智能硬件的客户做PMO体系诊断，翻他们研发项目群的时候发现一个非常反常识的现象：项目群里讨论最多的不是进度延期，而是"为什么这个任务明明还没开始，系统却告诉…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。进度会上，研发负责人指着甘特图说："我们所有任务都排好了，前端等接口、接口等数据、数据等建模，逻辑没问题。&q…

去年我接手了一个挺典型的烂摊子：一个中台项目，两条业务线并行开发，计划表上写得清清楚楚，A模块和B模块"同步完成"，然后一起联调。结果A模块提前三天完工，团队闲…

很多PMO在做计划评审时都会遇到一个尴尬场景：项目经理信誓旦旦地说"这两个任务我已经设置了FF依赖，肯定没问题"，结果项目执行到一半，后置任务卡在那里一动不动，…

去年我接手一个金融行业客户的交付项目复盘，翻开他们的项目甘特图，总共187条任务依赖，其中FF（Finish-to-Finish，完成到完成）关系的连线有63条，占比接近34%。但…

去年第三季度，我接手了一个跨端协作项目的复盘工作。项目本身并不复杂，一个数据中台的功能迭代，涉及前端、后端、数据、测试四个小组，计划工期六周。但最终交付时间比原计划晚了整整十七天。…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的版本交付项目。复盘时发现，真正拖垮进度的不是某个开发任务写得太慢，而是测试团队的一条FF依赖没有被写入计划：测试报告的最终定稿，依赖开发分支…

去年我帮一家做企业级 SaaS 的客户复盘一个延期了 43 天的项目，翻遍他们的进度计划表，发现一个很扎眼的现象：计划里 68% 的任务依赖被设成了 FS（完成-开始），但其中至少…

去年年底复盘一个延期了六周的中台重构项目时，我发现真正拖垮进度的不是需求变更，也不是人力不足，而是一组被错误设置的 FF 依赖。开发和测试报告被绑成"同步完成"…

去年年底，我帮一家做工业设备的客户复盘一个延期了47天的交付项目。翻开他们的进度计划表，一共386条任务，设置了214条依赖关系，其中FF关系有89条。但当我逐条核对时发现，真正属…