FF依赖

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的数据中台交付项目。复盘时我发现一个反直觉的事实：导致延期的不是某个任务本身超时，而是三条 FF（Finish-to-Finish，完成到完成…

三年前我接手了一个制造业客户的 ERP 替换项目，甘特图交了三个版本，每条 FF、FS 依赖都画得整整齐齐。项目推进到第四个月，采购模块的上线日期比基线滑了两周，我去查原因，发现&…

FF落地方案：项目经理开展任务依赖的协同管理案例解析 去年年底我陪一个交付团队做项目复盘，会议开到一半，研发负责人说了一句很扎心的话：“这个版本我们没拖，是别人拖了我们。”测试负责…

去年年底我帮一家做工业设备的企业做进度复盘，他们的研发总监拍着胸脯说"我们的计划逻辑没问题，甘特图排得漂漂亮亮"，结果我把他们项目文件里的依赖关系导出来一数，全…

2024 年秋天，我参与复盘一个延期 19 个工作日的版本交付。导火索看起来小得可笑：UI 切图晚了 2 天。但把依赖图摊开之后，问题就不是"排期不准"这四个字…

“后置任务的活儿明明干完了，进度条却怎么都拉不到100%。”这是我带第三个项目时，测试负责人凌晨发给我的一句话。当时我们的排期表上，系统联调显示“进行中”，它后面的“整体验收报告归…

版本发布前48小时，我在评审会上被一个问题问住了：“文档定稿”和“代码冻结”到底谁等谁？团队里一半人认为文档先定稿、代码再冻结，另一半坚持代码冻结之后文档才有定稿的意义。两种理解差…

如果你打开一个延期项目的进度表，把任务之间的依赖关系逐条扒一遍，往往会发现一个反常识的结果：真正拖垮进度的，不是那些"没做"的任务，而是几条被设错了类型的依赖线…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两次的版本交付项目。翻开排期表时我看到一组很奇怪的数据：整个项目 63 个任务，真正决定交付日期的关键路径只有 9 个，而剩下 54 个任务里有 …

2019年我接手一个银行核心系统的二期改造，排期表交上去第二天，测试组长把我堵在会议室门口："接口联调还没跑完，你让我怎么写测试报告？"我打开甘特图一看，&qu…