风险控制

跨部门任务督办最容易踩的坑，不是"提醒发得不够勤"，而是"提醒发得不对人、不对时、不对事"。我见过一个 300 人规模的硬件公司，项目经理在…

去年我在一个 130 人的研发组织里做交付复盘，翻出 11 个项目的过程数据后发现一个刺眼的事实：平均每个项目延期 9.3 天，其中 6.1 天消耗在“等人回复”上，任务本身早就能…

去年第四季度，我给一个 80 人左右的研发组织做迭代复盘时，翻出了一组让人后背发凉的数据：那个季度一共延期了 11 个需求，其中 9 个在延期前 5 天就已经出现了"任务…

很多团队的任务提醒催办，最后都做成了“群里 @ 一句、私聊催一下、周会上点名”，短期似乎有效，长期却把项目经理变成了人肉闹钟。我在过去几年里跟踪过十几个从 80 人扩到 400 人…

去年第三季度，我以顾问身份介入了一家营收规模在8亿元左右的制造企业。他们的信息中心负责人给我看了一张截图：一个涉及产线MES系统升级的关键任务，在内部项目管理工具里已经被标记为&q…

去年第三季度，我帮一家约 600 人的制造企业做研发管理复盘时，发现了一个很反常识的数据：他们把任务提醒的推送频次提高了 3 倍，但研发任务的按期完成率反而从 78% 掉到了 69…

去年第三季度，我参与了某家中型制造企业的项目复盘会。会议原本聚焦在交付延期问题，但讨论到一半，一位研发总监打开了他的任务看板，屏幕上赫然有17个红色标记的逾期任务，其中3个已经逾期…

很多管理者第一次意识到“消息通知”是个管理问题，不是在系统上线时，而是在一次复盘会上：一个延期两周的任务，负责人说“我没收到提醒”，协作方说“我以为他看到群里消息了”，项目经理说“…

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司做交付流程复盘。他们有 340 多人，研发、测试、供应链、实施分散在四个城市。复盘会上大家翻出一个数据：过去半年里，导致项目延期的前三大原因中…

去年第四季度，我参与了一家约 400 人规模企业的数字化审计。审计组拉出了一份令人意外的清单：过去 12 个月里，公司内部有 37 个项目因为"关键审批节点逾期&quot…