风险控制

很多管理层在年度复盘时都会遇到同一个尴尬：年初定的项目计划，到了年底发现进度只完成了六成，预算超了三成，风险一个没提前识别出来，责任却一直在几个部门之间推来推去。问题往往不是团队不…

过去三年，我在给中大型企业做 PMO 诊断时，看过不下两百份所谓的“主计划”。其中真正能被管理层在会议室里直接用起来做决策的，不到三十份。剩下的，要么是一张密密麻麻的甘特图，要么是…

去年年底复盘时，我把手上 14 个实施类项目的档案摊在会议桌上，按"计划文档页数"排了个序，然后对了一下实际延期天数。结果很反常识：计划文档最厚的那三个项目，平…

我把过去六年经手的项目复盘记录翻了一遍，一共 37 份，其中 29 份在"根本原因"那一栏写的是同一类东西：方向没锁死就冲进去排期，或者风险一直挂在嘴上、从没落…