领先指标

2024年3月，我参与了一家约600人规模的软件公司季度复盘。他们当期有23个项目在跑，季度末统计，15个项目延期，平均延期26天。但翻遍整个季度的项目周报，出现“风险”二字的只有…

我在 2022 年接手过一个典型的“进度失明”项目：一个计划 6 周交付的版本，周报连续 5 周显示绿灯，第 6 周周一突然宣布延期 3 周。复盘时我把每一层的原始记录翻了一遍，发…

如果你问一个研发负责人“你们团队的进度管理效率怎么样”，十有八九会得到两种答案：一种是“还可以，基本能按时交付”，另一种是“不太行，总延期，但说不清卡在哪”。这两种答案背后其实是同…

去年第四季度，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的产品负责人给我看了一张"进度健康度"看板：所有在研项目的状态灯全是绿色，里程碑按期…

过去三年我复盘过 47 个延期项目，其中 41 个在正式延期公告之前两周，团队内部就已经出现了明确信号，阻塞任务开始堆积、某个关键接口的联调任务连续三天没有状态变更、需求变更单突然…

去年第三季度，我以产品负责人的身份接手了一个跨 6 个团队、涉及 11 个外部系统接口的中台重构项目。项目启动会上所有人都说"排期没问题"，甘特图上看每条泳道都…

去年我帮一家260人的智能硬件公司做研发管理复盘，负责人给我看了他们管理层的月度经营看板，上面有63个数字。我问了一句：过去三个月，有哪三个数字直接改变了你们的决策？会议室安静了十…

我在过去六年里做过十几家 200 到 3000 人规模企业的项目管理诊断，其中接近一半的委托理由高度相似：老板觉得自己对一线任务的掌控“隔着一层毛玻璃”。周报上几乎全是绿色，交付却…

2024 年我参与复盘过一个智能仓储交付项目：12 个里程碑里有 11 个「按计划准时关闭」，准时率 91.7%，报表非常漂亮。但同一份数据往下翻，客户验收一次通过率只有 63%，…

2024 年我参与过一次 320 人研发组织的年度复盘，那家公司的项目管理办公室（PMO）拉出了一份让我印象很深的表：全年登记在册的里程碑共 47 个，按期达成的 21 个，按期达…