领先指标

去年第三季度，我陪一家约 180 人的研发组织做季度复盘。复盘前两天，他们的 OKR 看板上 6 个关键结果里有 5 个是绿色，只有 1 个黄色，项目周报也写着"整体进度…

阶段目标落地方案：产品经理开展项目目标的风险控制案例解析 我在过去两年里完整复盘过 23 个项目的阶段目标达成情况，其中有一个结论和大多数人的直觉相反：目标达成率与方案文档写得多细…

先抛一个我自己的失败数字：2023 年我负责一个 App 注册转化改版项目，目标卡上写的是「30 天内把注册转化率从 42% 提到 58%」。到第 14 天，设计稿还在改第三版，研…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的公司做项目集复盘。那个季度他们的项目集一共设了 27 个关键结果，季度末看板上一片绿色，达成率 89%，PMO 的周报写得很漂亮。但同一…

2023 年我接手一个已经延期四个月的企业级交付项目时，翻到的第一份材料是二十多页的《项目目标说明书》，里面写满了"提升系统稳定性""优化用户体验&q…

我做过 11 年项目经理，带过从 6 个人的小项目到横跨 5 个部门、预算过千万的交付项目。这些年里，被问得最多的问题不是“怎么排期”，也不是“怎么管风险”，而是“这个目标怎么拆下…

去年冬天，我参加了一个 ERP 实施项目的月度评审会。会议室里投着 32 页周报：燃尽图、缺陷趋势、工时投入、风险清单、红黄绿灯一应俱全。当客户方 CIO 问出那句“按现在的节奏，…

2023 年我负责过一个订单中台重构项目。主计划做得极其漂亮：47 个里程碑、6 条泳道、按周颗粒度排到人，甘特图打印出来能铺满一整张会议桌。结果第三周就亮起第一个红灯，上游数据治…

过去五年我跟进过四十多个中大型交付项目，真正因为技术难题翻车的不到三个。剩下那些延期、超预算、验收扯皮的，追根溯源，问题几乎都在立项后的前两周就已经埋下了，不是团队不行，是计划阶段…

很多实施团队的项目失控，不是因为没人做计划，而是因为那份计划从第一天起就没人真正“认账”。我在过去几年参与过十几个 To B 交付项目的复盘，一个反复出现的现象是：项目启动会上大家…