领先指标

去年第三季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的 B2B 制造企业的一次方案取消复盘。这个方案叫"渠道数字化 90 天攻坚"，从立项到被管理层叫停，一共跑了 6…

去年 Q3，我复盘了一个交付金额接近 400 万的实施项目：从立项到验收整整拖了 97 天，项目组前后提交了 11 张延期申请单，每一张都走完了审批流，每一张都有项目经理签字、部门…

去年第三季度，我帮一家约 600 人的智能硬件公司做研发效能诊断。CTO 给我看了他们引以为傲的"进度看板"：12 个项目、87 个迭代、上千条任务，燃尽图、累…

2023年Q3，我参与了一家约400人规模的智能硬件公司的研发管理诊断。CTO在访谈中告诉我一个数字：他们内部有11个在跑的项目，但真正能在周会上说清"当前整体进度偏差是…

2023 年我在一家 380 人规模的研发中心做效能诊断，第一周就被拉进一个 8:45 开始的每日进展会。17 个人轮流说"昨天做了什么、今天做什么、有没有阻塞&quot…

2023 年 4 月，我接手一个已经跑了五个月的中台重构项目。周报上连续 11 周都是绿灯，燃尽图漂亮地贴着理想线下沿走，每次项目例会大家都在说"进展顺利"。第…

去年第四季度，我帮一家做企业协作 SaaS 的客户做增长诊断，产品负责人拿着一份周报跟我说："每个迭代的完成率都在 85% 以上，健康度报表全是绿的，但核心的文档协作功能…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。前任项目经理离职时留下的进度跟踪表看起来非常漂亮：所有任务都标着绿色，里程碑完成率写着 83%。但当我真正和 12 位核心成员…

去年第四季度，我接手了一个已经连续两次延期的中台重构项目。客户方项目经理给我看了一份文档：每周进度周报，连续12周，每一周的完成率都在70%到85%之间波动，看起来"基本…

我带过一个 11 人的交付团队，项目在第 6 次周会上仍然标注"总体完成度 82%"，两周后却不得不向客户申请延期 21 天。复盘时我把那 82% 拆开看：它其…