项目规划

去年我复盘过一个 11 周的版本项目，最终延期 23 个工作日。我把延期原因逐条拆开之后，得到一个让我很难受的结论：真正由“某个人没按时完成自己的任务”造成的延期只有 6 天，剩下…

我做产品经理第 7 年的时候，带过一个当时看起来“排期非常漂亮”的项目：甘特图画得密密麻麻，每个任务都挂了负责人和起止日期，评审会上所有人点头说没问题。结果上线时间从 6 月 30…

我带过的一个产品小组曾做过一个覆盖 3 条业务线、涉及 5 个研发团队的中台改版项目。规划阶段开了整整两周会，输出了 40 页 PPT，目标、价值、范围写得清清楚楚。结果进入执行第…

2023年秋天，我接手过一个跨三个团队、周期四个月的项目。计划评审会开了两个小时，所有人都举手通过了。两周后，一个上游数据团队的接口延期五天，下游的测试排期整条顺延，最终上线滑了两…

我带过的第一个从0到1的项目，计划书前后改了11版，最后仍然延期三周上线。复盘时我发现，延期不是团队不够努力，而是那份“计划”从头到尾都只是一张排期表：它写清了谁在什么时候做什么，…

我带过一个 130 人规模的研发组织做 PMO 体系升级，第一年最大的收获不是把计划做得更细，而是发现计划做得越细，执行偏差反而越大。第二年我们做了一件反直觉的事：把项目计划的颗粒…

2023年我接手一家800人规模装备制造企业的PMO重建，进场第一周没做流程、没画架构图，只做了一件事：盘点"计划资产"。结果是这样的，在跑的27个项目里，立项…

计划调整是 PMO 最日常、也最容易失守的一件事。我参与过一个 8 个月周期的软硬件研发项目，到第 3 个月，里程碑已经被改过 11 次，但正式变更记录只有 2 条。研发记得的口径…

前年冬天，我被一位老朋友拉去做一场内部诊断。他刚接手一家三百人规模的智能制造企业的PMO，上任第四个月，老板在经营会上当着所有部门负责人的面问他：“你来了四个月，除了每周五发一份进…

项目计划表做得越漂亮，执行时越容易失控，这句话听起来反常识，但我在过去几年接触过的几十个研发与交付团队里，反复验证了它。一份排到人天的甘特图，往往在上线第二周就变成摆设；而真正卡住…