项目规划

去年我接手一个订单中台迁移项目，24 人的虚拟团队，计划文档写了 37 页，甘特图排到了第 12 周。到了第 6 周复盘时，计划表上有 41% 的任务还停在"进行中&qu…

我做过一个统计：在过去三年经手的 8 个中大型项目里，真正"计划写完就顺利执行到底"的只有 2 个，其余 6 个项目都出现过不同程度的返工，而返工的原因几乎没有…

三年前我接手过一个跨 11 个部门、47 人参与的系统实施项目。启动会那天，我把 38 页的实施计划投在屏幕上，里程碑、责任人、工期、交付物一应俱全，会议室里所有人都在点头。三周后…

去年我接手过一个跨部门项目：甘特图排得漂漂亮亮，里程碑、依赖、负责人都标了颜色。结果第三周就散了，设计说不知道"完成"的定义，后端说不知道接口什么时候冻结，市场…

去年第四季度，我参与复盘了一个 130 人规模的跨部门项目。总计划排得很漂亮，甘特图上有 47 个里程碑节点，评审会上所有人都点了头，但项目最终延期 23 天交付。复盘时我把 9 …

三年前我第一次被拉进一个跨部门的审批系统上线项目，晚上十点，项目负责人在群里 @ 我："明天早上给我一版计划版本。"我打开空白文档，光标停在第一行，愣了差不多二…

我带过一个 12 人的交付项目组，在立项后第 9 天把原定 6 周的计划整体推翻重排。有意思的是，那天需求一个字都没改。真正的原因是：三条关键任务没有写下依赖关系，两个模块的负责人…

2019年我以核心成员身份进入一个预算 800 万的系统集成项目，第一周拿到的"主计划"是一张 37 行的 Excel 甘特图：有任务名、有开始结束日期、有责任…

我在给中大型研发团队做项目管理落地陪跑时，被问得最多的不是"某个工具怎么用"，而是"我作为项目成员，阶段计划到底该怎么写"。这个问题听起来很…

去年我帮一家做工业设备的公司梳理项目流程时，发现了一个很典型的现象：项目计划文档在共享盘里有17个版本，文件名从"项目计划"一路变成"项目计划-最终版…