项目规划

我带过一个 47 人的跨部门项目，启动会开了 90 分钟，氛围很好，一页纸计划也写了，排期一直排到第 14 周。到第 3 周我打开任务看板，发现 31% 的任务卡片没有负责人，两个…

去年冬天我帮一家做工业自动化设备的公司复盘他们拖期的 ERP 实施项目，原计划 5 个月上线，最后用了 8 个月。我先把项目规划文档翻了一遍，写得相当完整：项目背景、范围边界、五个…

去年 9 月，我接手一个制造业客户的 ERP 分阶段上线项目。总控计划做得很漂亮：16 个里程碑、9 个部门、227 条任务，甘特图铺满两面墙。计划发布两周后，三个实施小组的周报依…

去年冬天，我帮一家做 SaaS 的研发团队做交付复盘。40 人的研发中心，三个业务线，全年 27 个版本，最终按期发布的只有 11 个。CTO 一开始的判断是"工具不行、…

三年前我接手过一个 130 人研发组织的流程诊断，第一周就发现一个反常识的现象：这个团队的排期表做得极其精细，精确到半天颗粒度，甘特图拉出来能铺满一整面墙，但连续三个版本的准时交付…

上周我旁听了一家工业软件公司的立项评审。CTO 问项目负责人："这个平台多久能上线？"负责人翻了两页甘特图说"大概 14 周"。CTO 追问…

我把过去六年经手的项目复盘记录翻了一遍，一共 37 份，其中 29 份在"根本原因"那一栏写的是同一类东西：方向没锁死就冲进去排期，或者风险一直挂在嘴上、从没落…

我带过一个 B 端权限系统升级项目，总计划里有 14 个里程碑、9 份子文档、一张看起来很专业的甘特图。上线前三天，研发问我：数据迁移这部分，到底谁负责跑第一次全量校验？运营问我：…

我见过太多项目死在“计划”这两个字上。去年我带的一个跨境电商订单中台项目，7月1日立项，3个月排期，甘特图做得很漂亮，结果10月中旬复盘时发现：真正按原计划交付的功能只有38%，剩…

我做了 9 年 B 端产品，带过 12 人的小团队，也在 400 人规模的事业部里推过跨 7 个部门的版本列车。这些年我看过最典型的一幕是：项目规划会开得热血沸腾，白板写满目标，老…