项目规划

去年 11 月，我陪同一家年营收约 12 亿的制造企业做立项评审。项目负责人准备了 68 页 PPT、一张排到人天的甘特图、还有 20 多页需求清单。汇报进行到第 9 分钟，集团 …

2019年3月，我以外部顾问身份进入一家做工业控制器的公司。董事长在年度战略会上把4.2亿营收目标拆成了12个子计划，每个子计划都写了第一负责人和截止日期，会议当天全场鼓掌通过。三…

我见过太多项目不是死在执行上，而是死在"计划看起来很美"这件事上。三年前我接手一个制造业客户的数字化项目，启动会上管理层拍板"半年上线"，甘…

很多管理层在年度复盘时都会遇到同一个尴尬：年初定的项目计划，到了年底发现进度只完成了六成，预算超了三成，风险一个没提前识别出来，责任却一直在几个部门之间推来推去。问题往往不是团队不…

项目启动会开得热热闹闹，任务也分下去了，两周后我在周会上问了一句“现在到哪一步了”，结果三个人给了三个答案：技术负责人说在等技术方案定稿，产品负责人说在等业务确认范围，业务方说以为…

2024年下半年，我参与了一家年营收约8亿元的装备制造企业的项目管理诊断。他们在同一季度并行推进21个项目，管理层每周固定开3次项目例会，每次2小时起步。可到了年末盘点，仍有9个项…

去年我帮一家约 300 人规模的制造企业做项目管理复盘时，看到一组让我印象很深的数字：同一个研发部门，一年内正式记录的变更单只有 47 张，但项目经理私下里承认"实际改过…

我见过一个从0到1的项目，立项会上所有人都点头了：三个里程碑、五个关键交付物、九月底上线。第三周，业务侧提了一个"很小的调整"，把结算规则从按单结算改成按周期结…

我做过一个统计：在我接触过的 30 多家中大型企业里，项目延期的最主要原因，并不是执行团队不努力，而是管理层在"规划"和"计划"两个环节上分…

我经历过最尴尬的一次项目复盘，是2023年一个客户数据中台项目。主计划评审会上，12个部门负责人全票通过，甘特图铺满整面墙，CEO当场拍板"就这么干"。两个月后…