项目规划

去年冬天，我帮一家做 SaaS 的研发团队做交付复盘。40 人的研发中心，三个业务线，全年 27 个版本，最终按期发布的只有 11 个。CTO 一开始的判断是"工具不行、…

三年前我接手过一个 130 人研发组织的流程诊断，第一周就发现一个反常识的现象：这个团队的排期表做得极其精细，精确到半天颗粒度，甘特图拉出来能铺满一整面墙，但连续三个版本的准时交付…

上周我旁听了一家工业软件公司的立项评审。CTO 问项目负责人："这个平台多久能上线？"负责人翻了两页甘特图说"大概 14 周"。CTO 追问…

我把过去六年经手的项目复盘记录翻了一遍，一共 37 份，其中 29 份在"根本原因"那一栏写的是同一类东西：方向没锁死就冲进去排期，或者风险一直挂在嘴上、从没落…

我带过一个 B 端权限系统升级项目，总计划里有 14 个里程碑、9 份子文档、一张看起来很专业的甘特图。上线前三天，研发问我：数据迁移这部分，到底谁负责跑第一次全量校验？运营问我：…

我见过太多项目死在“计划”这两个字上。去年我带的一个跨境电商订单中台项目，7月1日立项，3个月排期，甘特图做得很漂亮，结果10月中旬复盘时发现：真正按原计划交付的功能只有38%，剩…

我做了 9 年 B 端产品，带过 12 人的小团队，也在 400 人规模的事业部里推过跨 7 个部门的版本列车。这些年我看过最典型的一幕是：项目规划会开得热血沸腾，白板写满目标，老…

去年我复盘过一个 11 周的版本项目，最终延期 23 个工作日。我把延期原因逐条拆开之后，得到一个让我很难受的结论：真正由“某个人没按时完成自己的任务”造成的延期只有 6 天，剩下…

我做产品经理第 7 年的时候，带过一个当时看起来“排期非常漂亮”的项目：甘特图画得密密麻麻，每个任务都挂了负责人和起止日期，评审会上所有人点头说没问题。结果上线时间从 6 月 30…

我带过的一个产品小组曾做过一个覆盖 3 条业务线、涉及 5 个研发团队的中台改版项目。规划阶段开了整整两周会，输出了 40 页 PPT，目标、价值、范围写得清清楚楚。结果进入执行第…