项目规划

我做项目管理顾问这些年，见过最危险的一种阶段计划，是一份所有人都点头通过的甘特图。会议室里八个人对着排期表逐行确认，资源到位、工期合理、里程碑清晰，散会时项目负责人松了口气。两周后…

去年第三季度，我旁听了一家智能硬件公司的项目复盘会。项目负责人老周打开他的计划表，148行任务，从需求评审一路排到量产交付，每行都有起止时间、负责人、交付物，Excel 的列宽被他…

我接手过一个已经跑了 58 天的项目，客户在周会上只问了一句话：比原计划慢多少。会议室里坐了七个人，产品、研发、测试、采购、财务都在，没有一个人能给出一个数。不是大家不努力，而是这…

三年前我接手过一个已经延期四个多月的项目。第一次项目例会上，业务方负责人问了我一句话："你们的主计划在哪儿？"我把手里那张排了 120 行任务的 Excel 排…

我见过太多项目负责人，工作计划写得像一份“愿望清单”：甘特图排得漂漂亮亮，任务拆到三级四级，责任人也填了，结果三周后一看，进度条停在 15%，跨部门群里没人回消息，需求还在改。问题…

去年我接手一个内部系统重建项目，立项会上所有人都点头，第二周排期会就出问题了：业务方理解的“上线”是核心流程能用，技术方理解的“上线”是功能全量交付，而老板脑子里的上线日期比两边都…

2023 年春天，我第一次被正式任命为一个跨部门项目的负责人。项目内容是把公司用了五年的线下审批流程搬到线上，涉及行政、财务、IT、法务四个部门，周期六周。任命邮件发出来的第二天我…

去年 3 月，我接手一个跨 8 个部门的客户管理系统上线项目，立项书写的是 4 个月上线、预算 180 万。实际到 10 月才勉强验收，工期超了 75%，人力成本多花了将近 60 …

去年我接手过一个跨部门的会员体系重构项目，涉及产品、技术、运营、客服、财务、法务六个部门，立项时我按模板写了一份 38 行的甘特图，任务、负责人、起止时间一应俱全，看起来非常专业。…

我做过的最失败的一次跨部门项目复盘，是在会议室里花了两个小时争论"到底是谁没看群消息"。会上没有一个人提到计划本身的问题，因为那版计划从头到尾只有一句话：Q3 …