项目经理

上周三晚上十一点，我在一个技术负责人的群里看到一条消息：某 SaaS 公司的 PMO 负责人说他们一个 60 人的研发团队，季度末复盘时发现 37% 的任务延期是在"延期…

我做过一个统计：在 12 个中大型研发团队里，周报里写着"本周进度正常"的任务，平均有 23% 在下周会暴露为延期风险；而如果周进展只写"完成了 80…

项目进度跟踪做不好，往往不是因为团队不努力，而是因为数据采集的口径从一开始就是错的。2023 年我接手过一个 120 人规模的软件交付团队，他们的周报准时提交率是 98%，但项目延…

进度跟踪跟踪教程：项目经理效率提升，避坑指南 我复盘过自己带过的 40 多个项目，发现一个反常识的现象：进度跟踪做得越勤的团队，延期率反而不一定更低。有的团队每天更新任务状态、每周…

我见过一场最荒诞的周进展会：8个人围着投影仪，为“某个已经延期3天的任务到底算不算延期”争论了25分钟。会议结束后，项目经理在周报里写下“整体进度可控，风险已识别”。两周后，这个项…

进度日志这件事，大部分项目经理都做错了。不是做得太少，而是做得太多、太假、太晚。 我见过一个 300 人规模的研发组织，项目经理每天花 40 分钟写进度日志，格式精美、字段齐全，但…

2023 年 9 月的一个周三晚上，我在做一件几乎每个项目经理都做过的事：把十二个在跑项目的进度周报汇总成一张红黄绿灯表格。三个小时后我发现，其中两个标着"绿灯&quot…

我服务过的一家做工业软件的 B2B 公司，2021 年 Q3 同时推进 11 个项目，平均交付周期 14 周。那年 10 月的月度经营会上，CTO 问了我一个问题：我们每周都在写周…

去年年底，我帮一家 120 人的研发组织做了一次项目管理复盘。项目上线前两周，客户演示环节暴露了一个尴尬问题：三个核心模块卡在跨团队依赖上已经 11 天，但周报上它们一直显示“进行…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 6 周的 87 人产品研发项目。项目经理解释得头头是道："我每周一早上都会发进度同步邮件，每个人都在填日报。"我让她把最近三…