项目经理

去年 Q4 的一个周三晚上十点半，我盯着屏幕上 213 条待分配任务发呆。这是版本冻结前的最后 48 小时，涉及 4 个小组、19 名工程师、6 个业务域。我用"批量分配…

我带过的一个 12 人交付团队，曾经在同一个季度里连续三次把最关键的任务派给了最忙的那个人。不是因为我瞎，而是因为当时所有人都很忙，而"能扛事"这个标签只贴在了…

上周三下午，我陪一家做工业质检软件的客户做迭代复盘。他们 12 人的研发团队，上个迭代一共 37 个任务，项目经理周一早上花了 40 分钟把任务分完，每人 3 个左右，看上去非常整…

去年第四季度，我帮一家 280 人的企业服务公司做研发效能复盘，翻到一个很扎眼的数字：当季 1,847 个任务里，从「任务创建」到「有人真正开始动手」，中位数是 4.3 天。而任务…

去年 11 月，我帮一家做工业软件的公司做研发流程诊断，团队 42 人、6 个小组、3 位项目经理。第一周我只做了一件很小的事：把项目经理过去三周在群里发的所有"这个谁来…

过去半年我帮四家企业做过任务属性数据治理，最离谱的一家在项目管理平台里建了 23 种任务类型。结果季度复盘时，没有一张报表能直接回答"需求类任务的平均前置时间是多少&qu…

2023年3月，我以外部顾问身份介入一个已经做了11个月、两次延期、一次验收失败的供应链系统项目。启动会上甲方IT负责人说的原话是"先搭起来，细节边走边看"；1…