隐性依赖

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续三个迭代的延期问题。团队一共 47 人，研发占 32 人，按理说规模不大、沟通成本可控，但三个迭代的准时交付率分别是 61%、58…

去年我接手了一个已经延期六周的中台重构项目，复盘时发现一个反直觉的数据：团队人均任务完成率达到 87%，但项目整体交付进度只有 41%。也就是说，每个人都在拼命干活，活也基本干完了…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。这家公司规模在三百人左右，研发、供应链、市场三个部门同时推进七个项目。复盘会上，供应链负责人说了一句让我印象很深的话：“我们不是不…

三年前我接手过一个已经延期两个月的项目，复盘时发现一个让人意外的结论：37个任务里，真正因为技术难度卡住的只有4个，剩下33个的延期全部可以追溯到同一个原因，依赖关系没管住。更扎心…

我经手过一个 8 个月周期的制造企业 MES + ERP 一体化实施项目，合同工期 240 天，实际交付 263 天。复盘那天，我把所有延期原因贴在白板上，最后发现 23 天的延期…

去年我帮一个接近 200 人的研发中心做效能复盘时，看到一个很典型的数据：一个双周迭代里，真正因为"技术难题"导致延期的任务只占 11%，而因为"等待…

去年 11 月，我帮一家做 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们有 4 个前端、6 个后端、2 个测试,版本迭代周期定的是两周。但那个季度 6 个迭代里,有 5 个延期,平均延期 …

去年 Q3，我帮一个 40 人左右的研发团队做迭代复盘。他们的迭代准时交付率连续三个 Sprint 低于 55%，团队每天加班到十点，但每次延期都发生在"最后一公里&qu…

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的 SaaS 后台重构项目。FS 评审全票通过，开发排期看起来严丝合缝，但真正进入迭代后，几乎每三天就出现一次"这个需求要等那个接口&…

去年Q3，我接手了一个供应链落地项目的复盘工作。项目原计划68天上线，实际用了81天，延期13天。老板问我原因，我第一反应是"资源不够""需求变更太频…