隐性依赖

去年 11 月，我接手了一个已经延期 23 天的内部系统重构项目。接手第一件事不是催进度，而是把项目计划表拉出来重新看了一遍依赖关系。结果发现问题根本不在执行慢：团队把"…

去年我接手一个跨部门的系统重构项目，启动会上三十多号人齐刷刷点头，WBS排了127个任务，甘特图画得漂漂亮亮。结果执行到第三周，后端接口没交付，前端三个开发干等着，测试环境部署又卡…

任务被标记为“已完成”的那一秒，很多团队会松一口气。但我在过去几年参与和复盘的交付项目里看到，风险恰恰是从这一秒开始堆积的。有一次我帮一个约 200 人的研发组织做流程体检，抽取了…

上周和一位做交付的朋友复盘，他说了一句让我记到现在的话：“我们七个部门的项目周报，连续三周都写进度 85%，最后延期了 41 天。”这句话的可怕之处不在于延期，而在于，三周时间，进…

去年第三季度，我接手了一个原本"只差临门一脚"的项目：核心功能开发进度显示完成度 85%，但整体上线时间已经比原计划晚了 23 天。我做的第一件事不是催开发，而…

去年第四季度，我接手了一个跨三个事业部的产品交付项目。启动会上所有人都说"没问题"，结果上线前两周，我发现关键路径上一项接口联调任务整整晚了11天，而下游的测试…

2023 年下半年，我接手过一个跨三个部门的项目。立项会上大家都点头，排期表上每个前置任务都有人名和日期。到了第三个月，项目卡住了，设计部说在等产品部的需求确认，产品部说需求早就发…

去年我参与一家工业软件公司的版本复盘，原计划 14 周交付的版本，实际用了 21 周。第一轮归因会上，几乎所有人都把矛头指向核心计算模块，那个模块确实延期了，但拉出甘特图逐条比对后…

去年 Q3，我接手了一个已经延期两周的中台改版项目。复盘会上，所有人的说法都能自洽：前端说自己按时交付了，后端说接口文档晚了两天，测试说环境一直被占用，产品说需求变更早就同步过了。…

去年第三季度，我带的 8 人小组接了一个看起来很小的需求：给后台加一个数据导出功能。排期 5 天，实际交付用了 16 天。复盘时我发现，真正花在写代码上的时间只有 2 天，剩下的 …